¿Quiere saber si su empresa está funcionando adecuadamente? Nuevo Servicio de Lean Manufacturing: Value Stream Mapping

Estoy muy contento de poder realizar el lanzamiento de un nuevo servicio dentro la filosofía del Lean Manufacturing: Análisis del funcionamiento de una empresa según el Value Stream Mapping (Mapeo de la Cadena de Valor). El objetivo de este nuevo exclusivo servicio es el de ayudar a las empresas a que puedan tener un punto de referencia para conocer cómo están operando y saber si tienen oportunidades para mejorar y ser más competitivas.

Este servicio de Lean Manufacturing ayuda a una empresa a responder a las siguientes preguntas:

 

Necesita conocer cómo está funcionando realmente su empresa?

¿Necesita saber realmente cuál es el tiempo de entrega de sus productos?

¿Necesita mejorar para que su empresa sea más competitiva?

¿Necesita conocer e identificar los puntos de desperdicio y despilfarro en su empresa?

¿Necesita optimizar sus recursos y reducir sus costes?

 

Este servicio ayuda a una empresa a:

 

  • Conocer cómo está funcionando realmente su fábrica.

  • Visualizar el proceso completo en la fabricación de sus productos.

  • Identificar el flujo de materiales e información en el proceso completo de la fabricación de un producto.

  • Identificar dónde se están produciendo desperdicios.

  • Identificar detalles escondidos de despilfarro que de otra manera no se pueden ver.

  • Identificar el tiempo real total en la fabricación y entrega del producto.

  • Identificar oportunidades de mejora para optimizar recursos y reducir costes.

  • Identificar oportunidades de mejora para reducir el tiempo total de entrega del producto.

  • Poder realizar un plan de acciones para mejorar.

  • Prepararse para estar en mejor situación de competitividad.

 

El Value Stream Mapping (mapeo de la cadena de valor) es una potente herramienta utilizada por el Lean Manufacturing que permite identificar y visualizar todas las actividades del proceso de fabricación de un producto con el objetivo de ayudarle a mejorar los resultados de su empresa, buscando oportunidades de mejora y eliminando los despilfarros que tengan impacto sobre toda la cadena y no en actividades aisladas.

Esta herramienta esencial del Lean Manufacturing consiste en la realización de dos mapas de la cadena de valor, uno del estado presente, que hará posible documentar y visualizar el estado actual y real del proceso que se quiere mejorar y otro del estado futuro deseado, que es el ideal o el que se quiere alcanzar una vez se hayan realizado las oportunidades de mejora.

Sí necesito saber más acerca de este servicio

 

Es el momento de actuar, es el momento de avanzar para ser más competitivos.

Si quiere conocer más acerca de este espectacular servicio, no lo retrase más y entre el la página de lean manufacturing o en el siguiente enlace:

http://www.franciscoandres.com/mis-servicios/lean-manufacturing/servicio-value-stream-mapping/

 

Programas de Coaching para alcanzar el éxito personal y profesional

Estamos de enhorabuena con el lanzamiento de dos programas de Coaching con el objetivo de ayudar en el camino del éxito personal y profesional, a todas aquellas personas que deseen mejorar su situación actual y que necesitan dar un paso adelante . En este artículo de presentación os mostraré un breve resumen de cada uno de estos estupendos programas.

 

Estos programas son:

 

Pon rumbo a tu Destino

deslizadorcoaching-fa1Programa exclusivo e individualizado de acompañamiento y apoyo para alcanzar el destino que deseas tener y revolucionar tu vida. Este programa está diseñado para mantenerte enfocado, centrado en el vida que deseas disfrutar y alcanzar con éxito tus objetivos y metas

Este programa te aportará la visión necesaria para modelar, diseñar y crear el futuro que deseas tener, un autoconocimiento de ti mismo para reforzar los cambios que quieres alcanzar y, todos los pasos necesarios para poder hacer realidad la vida con la que has soñado disfrutar.

Si sientes que ha llegado el momento de ponerte en marcha y revolucionar tu vida, con este programa te ayudaremos a poner rumbo a tu destino ya.

 

Accede aquí si deseas conocer más acerca de este programa.

 

Líder Total

deslizadorlider2En este extraordinario programa sobre liderazgo y desarrollo personal se enseñan las herramientas necesarias para forjar al líder. Posiblemente es el único programa que puedes encontrar, en estos momentos, para conseguir llegar a ser el líder de tu vida personal y profesional en los nuevos tiempos de tantos cambios y turbulencias.

En este programa Líder Total está todo lo que necesitas saber y practicar sobre cómo debes actuar en tus acciones, tareas y relaciones para ser un líder en tu vida personal y profesional y alcanzar el éxito en todo lo que te propongas. 

 

Accede aquí si deseas conocer más acerca de este programa.

 

6º Manual de la Empresa Adaptable: Estructuración en torno a los Procesos Clave

Nuevo espectacular y esencial manual dedicado a la serie de la Empresa Adaptable, en el cual se describe, detalla y analiza el paso crucial de la estructuración de una empresa en torno a los Procesos Clave orientados al Cliente. Este manual es un gran recurso para la organización y gestión empresarial en los tiempos actuales.

Un enfoque hacia los procesos también es un principio esencial de la moderna actividad emprendedora. Muchas empresas hacen todo lo posible para poder reaccionar de manera más flexible y adecuada a los cambios y modificaciones que hay en el mercado. Esto requiere, en muchos casos, cambios en la estructura organizativa. Las organizaciones funcionales y burocráticas son incapaces de hacer frente a estas demandas de flexibilidad.

El proceso puede verse como la esencia del negocio. No solo la mayor parte del trabajo se hace a través de procesos, sino que gran parte de los aspectos que en realidad diferencian a las empresas entre sí, es inherente a su proceso particular de trabajo; la misma materia prima y el mismo capital humano están a disposición de todas las empresas. Por tanto, el proceso es uno de los factores más importantes que contribuyen a la ventaja competitiva. Sin embargo, a pesar de su importancia parece no haber sido tomado en cuenta.

Los procesos se están convirtiendo en los objetivos más atractivos para prosperar en los negocios. Pueden alterarse para mejorar:

  1. Calidad
  2. La eficiencia y los costes de las operaciones de negocios
  3. Servicio y respuesta al Cliente
  4. Ventaja competitiva.

El índice de este VI manual dedicado al desarrollo de la Empresa Adaptable es el siguiente:

  1. Necesidad de una Estructura Orientada a los Procesos.
  2. Definición de Proceso.
  3. Procesos Principales.
  4. Gestión a través de los Procesos Principales.
    • Identificar Receta Organizativa.
    • Escuchar al Cliente.
    • Oír el Proceso.
    • Identificar la Visión y Objetivos de la Empresa.
    • Condiciones Necesarias.
    • Electorados Clave.
    • Procesos Principales.
    • Posibilitadores / Limitadores.
    • Visión de Procesos.
    • Comprender los Procesos Actuales.
    • Rediseñar el Proceso.
    • Implantar el Nuevo Proceso.
  5. Gráfico de Procesos Principales.
  6. Reingeniería de Procesos.
  7. Bibliografía de referencia.

Entra en el siguiente vídeo para ver la presentación de este manual esencial:
 

 

No se quede atrás y prepare su empresa para los nuevos retos.

¡Feliz Navidad y Feliz adaptación al 2015!

Escribo estas palabras para felicitar estas fiestas y dar la bienvenida al nuevo año que se acerca y se nos echa encima sin casi darnos cuenta.

Aunque muchos le llaman crisis económica, para mí, estamos inmersos en profundos cambios de paradigmas y de maneras de entender y hacer las cosas y, esto, está originando unas consecuencias de proporciones incalculables para todo lo que rodea al mundo empresarial. Todavía muchos directivos, empresarios y responsables de empresas tienen la ilusión y creen que todo este vendaval de cambios, que están surgiendo, pronto o tarde “pasará y que volveremos a los buenos momentos de antes de la crisis”. Lo malo de este pensamiento es el de que retrasan y aplazan la necesidad de adaptarse a los nuevos retos que se están presentando. Incluso los gobiernos de los países están en la misma sintonía, siguen con las mismas políticas y con los mismos parámetros económicos de antes de la crisis esperando  a que todo se calme y vuelva a ser como antes. Es un tremendo error.

Pienso que, desde mi humilde criterio, se deben realizar esfuerzos en cambiar la mentalidad de estos grandes enamorados del pasado, ya que, la manera de producir riqueza y valor a la sociedad ha cambiado. Tenemos que dar un paso adelante y ver con nuevos ojos todo lo que está ocurriendo. Estamos de lleno en la era del conocimiento y la información con grandes cambios tecnológicos que los impulsan. Las empresas que quieran tener éxito deben realizar esfuerzos de adaptación para modernizar sus estructuras y sus prácticas o maneras de realizar las cosas para poder hacer frente a los nuevos retos que se presentan. Por supuesto, esto también incide de lleno en la manera de dirigir las empresas, lo que encamina a que los directivos entren en procesos de aprendizaje de nuevas habilidades.

Es necesario un cambio, porque si no lo hacemos caeremos en los mismos errores del pasado y, porque es responsabilidad de toda empresa ofrecer todo su potencial para dar valor a la sociedad. Debido a esta urgente necesidad y para ayudar en este duro camino, se está desarrollando el proyecto de La Empresa Adaptable, en el que se estudian y analizan los cambios que se están produciendo y cómo se puede adaptar la estructura de una empresa para hacer frente a los nuevos retos.

Para despedirme, os deseo una ¡Feliz Navidad y una Feliz Adaptación al 2015!

Los 6 Esfuerzos que son necesarios para desarrollar con éxito el Lean Manufacturing

Para continuar con el importante tema del Lean Manufacturing, en esta ocasión vamos a estudiarlo desde el punto de vista de ver los esfuerzos que son necesarios para que su implementación y desarrollo tenga éxito en cualquier empresa.

Es necesario conocer estos esfuerzos para la implantación del Lean Manufacturing, ya que sin ellos es prácticamente imposible conseguirlo con éxito. Muchas empresas lo intentan sin cambiar la manera en la que están realizando sus operaciones creyendo que con simplemente aplicar sus herramientas ya están en disposición de tener éxito. Pero esto no es fácil, ya que supone realizar esfuerzos en cambiar formas de actuar y gestionar que muchas empresas no creen que puede afectarles y que no están dispuestas a realizar esos cambios de filosofía de trabajo.

Los 6 esfuerzos que va a tener que realizar una empresa para el desarrollo del Lean Manufacturing son los siguientes:

1. Orientar la actividad de todos los departamentos / áreas de la empresa al Cliente. Aquí el desperdicio a evitar es la insatisfacción del cliente. Cuanto más cerca estemos de él estaremos en mejor disposición de ofrecerle lo que necesita y por lo tanto estará más satisfecho. El instrumento que podemos utilizar para ayudar en este sentido es el desarrollo de la Gestión por Procesos con equipos orientados al cliente.

2. Organización ágil y flexible que haga posible lo anterior (Gestión por Procesos). El despilfarro a evitar es la poco deseada burocracia que entorpece y dificulta la agilidad y flexibilidad. La herramienta para hacer frente a este esfuerzo es crear organizaciones planas, con pocos niveles jerárquicos y formada por equipos multidisciplinares orientados al cliente.  La implementación de la Empresa Adaptable se ajusta perfectamente a esta necesidad.

3. Fomentar relaciones externas satisfactorias, basadas en la armonía, calidad y flexibilidad. Este punto es complementario al punto 1. Aparte de satisfacer a los clientes, también hay que intentar satisfacer a las otras partes relacionadas con la empresa. Los instrumentos a emplear son las relaciones fuertes y fidelización de los proveedores y crear relaciones de confianza con los accionistas o propietarios y con la sociedad.

4. Ejercer el Liderazgo, fomentar la iniciativa a todos los niveles y favorecer la implicación y motivación. Este punto es muy importante y en el que más dificultades tienen las empresas. Hay que hacer grandes esfuerzos en evitar el desperdicio de todo el potencial humano que existe en una empresa. Hay que creer realmente en que el capital humano es el más importante, sin él es imposible llevar a cabo con éxito la implantación de cualquier sistema de gestión y, en particular, el Lean Manufacturing.

5. Dotar a la empresa de una infraestructura y un sistema de información adecuados, suficientes y al alcance de todo el personal. Es necesario evitar el despilfarro de información y acercarla a todo el personal. Se pueden utilizar paneles informativos y en especial hay que implantar el control visual.

6. Atención a las decisiones sobre cómo será el producto o servicio. Diseño de productos y servicios. También es importante revisar la manera en la que se diseñan y desarrollan los productos o servicios que la empresa pretende ofrecer al mercado y a los clientes. Sin un adecuado diseño o desarrollo podremos perder oportunidades en el mercado y se las llevarán otras empresas. En este punto, es necesario una operativa basada en equipos multidisciplinares para un adecuado diseño y desarrollo de productos y servicios para adaptarse mejor a lo que necesita el mercado.

Aquí puedes ver el vídeo dedicado a los esfuerzos necesarios para desarrollar el Lean Manufacturing en una empresa.

Estos son los esfuerzos principales que toda empresa tiene que realizar si quiere implantar con éxito el Lean Manufacturing y prepararse para los nuevos retos que se presenten. La implementación de los requisitos de la Empresa Adaptable ayudan en todos los esfuerzos necesarios para poder desarrollar con el éxito el Lean Manufacturing.

Si te ha gustado, estaré muy agradecido si le das un me gusta, lo compartes o dejas un comentario. Muchas gracias.

5º Manual de la Empresa Adaptable: Estructuración en torno a las Combinaciones Producto / Mercado

Nuevo sorprende manual dedicado a la serie de la Empresa Adaptable, en el cual se describe, detalla y analiza el paso esencial de la estructuración de una empresa en torno a las Combinaciones Producto / Mercado. Es un gran recurso para la organización y gestión empresarial en los tiempos actuales.

Un enfoque hace el mercado es el principio básico de la moderna actividad emprendedora. Muchas empresas hacen todo lo posible para poder reaccionar de manera más flexible y adecuada a los cambios y modificaciones que hay en el mercado. Esto requiere, en muchos casos, cambios en la estructura organizativa. Las organizaciones funcionales y burocráticas son incapaces de hacer frente a estas demandas de flexibilidad.combinaciones-PM

La dirección por unidades puede ser la solución a este problema de adaptabilidad a los cambios del entorno y sobre todo del mercado. Las unidades tienen una mayor responsabilidad sobre un grupo específico de productos / clientes, con lo que tienen relaciones más estrechas con los clientes y pueden tomar decisiones más rápidamente.

El índice de este V manual  dedicada al desarrollo de la Empresa Adaptable es el siguiente:

  1. Necesidad de una estructura basada en el cliente o mercado.
  2. Ejes de coordinación de la estructura.
  3. Unidades Estratégicas de Negocio (UEN).
  4. Establecimiento de una organización por unidades.
  5. Bibliografía de referencia.

Entra en el siguiente vídeo para ver la presentación de este manual:

 

No se quede atrás y prepare su empresa para los nuevos retos.

Lanzamiento del 4º manual de La Empresa Adaptable: Características de la ERR

Gran nuevo lanzamiento del cuarto manual de la serie dedicada a la Empresa Adaptable (ERR) tan necesaria en nuestros días en la organización y gestión de empresas.

Después de analizar los Factores Clave de Diseño, en este manual, se estudian y explican las características más importantes que se pueden deducir de ellos y, que son necesarias para el desarrollo de la nueva estructura, a partir del enfoque hacia la persona, el equipo, los procesos y el apoyo de la TI.

Estas característcaracteristicas-ERRicas son imprescindibles y necesarias para que una empresa pueda funcionar adecuadamente y con posibilidades de subsistir en el entorno actual.  Son unos requerimientos necesarios para la gestión y desarrollo empresarial actual. Aquella organización y/o empresa que no haga esfuerzos es este sentido se verá obligada a salir del mercado.

El índice de este tercer manual es el siguiente:

  1. Necesidad de nuevos enfoques en la empresa actual.
  2. C1 Inversión de la pirámide.
  3. C2 Asignación de autonomía.
  4. C3 Empresa en aprendizaje permanente.
  5. C4 Estructura más horizontal y desburocratizada.
  6. C5 Paso de funciones a procesos.
  7. C6 Paso de transacciones a relaciones.
  8. C7 Paso de productos a clientes.
  9. C8 De empresa piramidal a empresa reticular.
  10. C9 De tareas simples a trabajo multidimensional.
  11. C10 Líderes. Cambio del papel del directivo.
  12. Cambio fundamental: La Persona.
  13. Relaciones entre Características y los FCD.
  14. Bibliografía de referencia.

Entra en el siguiente vídeo para ver la presentación de este gran manual:

 

No se quede atrás y prepare su empresa para los nuevos retos.

¿Desea usted creer en su empresa? Test para conocer el nivel de creencia en su empresa

TEST--Indice-de-salvacion1Abrimos la nueva sección de Recursos Gratuitos sobre organización y gestión de empresas con este sorprendente Test creado por Richard Koch y Andrew Campbell donde usted conocerá el nivel de creencia en su empresa.

¿Es cierto esto?

¿Desea usted trabajar para una empresa en la que realmente cree?

¿DÓNDE SE ENCUENTRA USTED?

¿En qué categoría se encuentra usted? ¿Desea creer o no? ¿Es por naturaleza creyente o escéptico?

Es sorprendente cuanta gente hay que no se plantea estas cuestiones. Y el resultado es que muchos terminan trabajando en empresas que realmente quieren gente que tenga una creencia en sus fines y objetivos. Más frecuentemente, personas que desean creer se encuentran trabajando en empresas en las que no les es posible creer.

TRES CUESTIONES FUNDAMENTALES

Si desea tener un trabajo que le satisfaga plenamente, debe formularse antes estas tres preguntas:

1.    ¿Es usted una persona que desea creer?

2.    ¿Es su empresa una de las que se puede creer en ella?

3.    Si la respuesta a la pregunta anterior es No, ¿puede salvarse su empresa o necesita una transformación o cambio?

En este Test, usted responderá a la primera de las preguntas.

¿Quiere usted ser creyente?

Todos somos irremediablemente malos para el autoanálisis. Es por ello que no se puede obtener una respuesta fiable a esta pregunta sobre la creencia. Es también importante conocer en qué grado precisa usted creer.

Una persona que simplemente cumpla las cuestiones vitales del test, puede que resulte apta para trabajar en forma razonablemente feliz en una empresa que también haya superado por muy poco margen el test, mientras que trabajar en la misma empresa puede resultar muy ingrato a otra persona con gran potencial creyente.

Creencia no es lo mismo que ingenuidad. Algunos industriales aparentemente cínicos avezados, de vuelta de todo, guardan en su interior una suerte de genuino idealismo bajo su hosca apariencia. En cambio, jóvenes ejecutivos, francos y abiertos en apariencia, tienen un corazón endurecido frente a cualquier propuesta que no satisfaga el cien por cien de su propio interés personal.

Para evaluar la importancia que tiene para usted creer en su trabajo, Richard Koch y Andrew Campbell han diseñado este test de Índice de Salvación Personal. Espero que lo disfrute y le aseguro que le ayudará  a conocerse un poco mejor.

Si quiere utilizar este sorprendente y simpático Test, entre en la nueva página de Recursos gratuitos sobre organización y desarrollo empresarial para poder descargárselo.

Nuevos vídeos de presentación de los manuales de la Empresa Adaptable.

Nuevos vídeos en los que se realiza una presentación de los manuales 0, 1, 2 y 3 de la Empresa Adaptable. Estos vídeos se enmarcan dentro del grupo dedicado al desarrollo organizativo y empresarial para hacer de las empresas que sean más adaptables al entorno actual y futuro.

Aquí podéis ver el vídeo de introducción general a la obra completa de la Empresa Adaptable.

Los otros vídeos los podéis ver en los siguientes enlaces ó en nuestra Escuela Online:

Vídeo general de la obra de la Empresa Adaptable.

Vídeo del manual nº 0: Introducción a la Empresa Adaptable

Vídeo del manual nº 1: Problemática Actual y Tipologías Estructurales.

Vídeo del manual nº 2: La Dinámica del Cambio en las Empresas.

Vídeo del manual nº 3: Factores Clave de Diseño de la Empresa Adaptable (ERR). 

 

Toma acción y emprende el camino hacia la Empresa Adaptable para poder hacer frente a los nuevos retos y cambios del entorno.

3er Manual de la Empresa Adaptable: Factores Clave de Diseño de la Empresa Adaptable (ERR)

Gran lanzamiento del tercer manual de la serie dedicada a la Empresa Adaptable (ERR).

En los manuales anteriores ya se han comentado los males de la estructura actual y las necesidades de cambiar rápidamente para poder hacer frente al nuevo entorno.

Para poder diseñar el nuevo modelo de estructura organizativa que sea capaz de adaptarse a las nuevas necesidades, vamos a tomar como referencia el símil de un banco de peces. Según J.Durcan y D.Oates, si la metáfora convencional para la organización de control y mando es un dinosaurio, con el cerebro en todo lo alto enviando órdenes a un cuerpo descomunalmente pesado, la de la organización de respuesta rápida podría ser la de un banco de peces que se mueve rápidamente y que cambia su forma constantemente a impulsos de unas señales que se compren­den instantáneamente.

De este símil podemos extraer las siguientes características:

  • Hay un cambio de la dirección con unas señales que se com­pren­den instantáneamente: en la nueva estructura, si hay algún cambio, todo el mundo debe saber lo que ocurre y hacía donde se va a cambiar; lo que ocurre es conocido instantánea­mente por todas las unidades.
  • Formado por muchas unidades con poder de decisión y respon­sabilidad: la nueva estructura debe basarse fundamen­talmente en el conocimiento y las habilidades de cada una de las personas que forman la organización.
  • Forman unidades autodirigidas: para llevar a cabo cualquier tarea o proceso, éste se realizará de una forma más rápida y eficiente si es dirigida por un mismo equipo, el cual planificará de una forma integrada todas sus necesidades.
  • Cada unidad está alerta ante cualquier cambio del entorno: en la nueva estructura, cada una de las unidades debe actuar como un vigía y estar alerta ante cualquier cambio producido o que se puede producir.

Los Factores Clave de Diseño son la base, a partir de los cuales se desarrolla la sistemática de obtención del nuevo modelo de estructura de la Empresa Adaptable (ERR). Estos Factores se han definido teniendo en cuenta el símil del banco de peces y atendiendo a las tendencias actuales de gestión de los negocios.

El índice de este tercer manual es el siguiente:

  1. Esquema general de desarrollo de la Empresa Adaptable (ERR).          
  2. Factores clave de diseño de la ERR.                          
    • FCD1 Importancia del conocimiento y habilidades de la gente.
    • FCD2 Estructuración en torno a equipos.             
      • Equipos para la innovación.
      • Formación de un equipo.
      • Responsabilidades de los equipos.
      • Equipos autodirigidos.
      • Equipos Ad-Hoc (Adhocracia).
      • Equipos ganadores-equipos perdedores.
      • Problemas y obstáculos en la creación de equipos.
    • FCD3 Estructuración por procesos orientados a los electorados clave.  
      • Electorados clave.
      • Sensibilización hacia el cliente.
      • Cambios que impulsan a una orientación a procesos.
    • FCD4 Formación de redes donde la TI actúa como nexo. 
      • La TI como herramienta en el diseño organizativo.
      • Redes en la era de la información
  3. Bibliografía de referencia.              

 

Si quiere empezar a adaptar su empresa a los nuevos retos. invierta ya y adquiera este maravilloso libro.