El Problema actual al que se enfrentan las organizaciones, empresas y personas

Eras hombreEstamos asistiendo a un gran cambio de paradigma en la humanidad, un cambio de era que está produciendo un gran dolor y un gran problema de adaptación en las organizaciones, empresas y en las personas.

Para situarnos vamos a hacer un rápido repaso por las distintas eras por las que hemos pasado. En la era del cazador-recolector cada día se sale con flechas, palos o piedras a conseguir comida para la familia. Esto es todo lo que el hombre hace para poder sobrevivir. Luego surge la era de la agricultura, el hombre aprende a utilizar la tierra y al final obtiene su cosecha que es unas cincuenta veces superior a la del cazador-recolector. Esto hace que desaparezcan casi la totalidad de los cazadores-recolectores.

Posteriormente pasamos a la era industrial. Se construyen fábricas y se especializa. La productividad es unas 50 veces superior a la de la era de la agricultura, y con el paso del tiempo los agricultores se reducen enormemente. Los agricultores que sobrevivieron y que sobreviven hoy en día, han adoptado el concepto de la era industrial para sus producciones.

Finalmente estamos en la era del conocimiento, lo que está conduciendo a un incremento de la productividad, por el gran valor que puede aportar el conocimiento y la información a las organizaciones y que, continuando con la misma progresión, podemos decir que puede llegar a ser unas 50 veces superior a la de la era industrial o incluso mucho mayor. Como dice S.R. Covey, los trabajadores del conocimiento son la conexión entre todas las otras inversiones de la organización y permiten poder utilizar estas inversiones de la mejor manera posible para lograr las metas de la organización.

Según la evolución que hemos visto, ¿a qué conduce la nueva era del conocimiento? Pues como en los anteriores cambios de era, va a conducir a una reducción drástica de los trabajadores de la era industrial. Se está viendo ya con los elevados porcentajes de subcontratación y desempleo, aunque todavía se crea que todo sigue igual y que es consecuencia de las políticas de los gobiernos y los acuerdos comerciales.

El problema actual es que estamos dirigiendo nuestras organizaciones siguiendo el modelo de la era industrial, que entorpece e impide la completa liberación del potencial humano. Pero lo peor de todo es que, esta mentalidad de control de la era industrial, ha impregnado a todo lo que nos rodea, a nuestras relaciones, incluso con la forma de motivar y controlar a nuestros hijos. Terrible.

Como todavía tenemos la mentalidad de la era industrial, se toma a la persona como un gasto que hay que evitar y a las máquinas como una inversión, un activo. La persona tiene el mismo trato que una cosa, y cuando ocurre esto, se limita todo su potencial, y las decisiones al final las toman sólo los que tienen la autoridad. Esto tiene que cambiar, se debe intentar sacar todo el potencial y desarrollo de la persona para avanzar.

Es hora de cambiar de mentalidad para desarrollar al máximo todo el potencial humano. Estamos en un momento crucial de cambio de era y necesitamos hacerle frente a y adaptarse para poder seguir evolucionando correctamente. Si no avanzamos continuaremos con un gran sufrimiento y dolor. Ya lo decía P. Drucker, el gran gurú del management: “Por primera vez, hay muchas personas que pueden elegir y su número crece con rapidez. Por primera vez tendrán que gestionarse a sí mismas. Y la sociedad no está preparada para ello”.

Cuadro de Mando Integral en Organizaciones Sin Ánimo de Lucro

En este vídeo, que amplía nuestra EscuelaOnline, titulado  Cuadro de Mando Integral en las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro se enseñan algunos aspectos a tener en cuenta para la implantación de un Cuadro de Mando Integral en este tipo de organizaciones.

Un Cuadro de Mando Integral es necesario en todas aquellas organizaciones y empresas que tengan que gestionar y controlar recursos. Nos podemos preguntar: ¿cuáles tienen que gestionar y controlar recursos? La respuesta es clara y contundente: todas sin excepción. Muchas organizaciones sin ánimo de lucro creen que por que no estén motivadas para ganar dinero tampoco tienen que gestionar y controlar sus recursos de una manera eficiente; están equivocadas. Si hay recursos, éstos se deben optimizar y cuidar su utilización. No podemos despilfarrar ni derrochar recursos.

Una empresa con ánimo de lucro se ha creado por dos motivos. El primero, que es muy claro, es el de ganar dinero. Sus propietarios o accionistas han puesto su dinero para ganar, en caso contrario se lo llevarán y lo colocarán en otras empresas. El segundo motivo es el de cumplir con la Misión de satisfacer a unos clientes   o mercados con unos productos o servicios.

Para las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro esto cambia. El ganar dinero ya no es lo más importante o no es importante. Aquí la Misión toma una importancia crucial, el motivo por el que se ha creado la organización.

En el desarrollo del Cuadro de Mando Integral en este tipo de organizaciones la perspectiva financiera, como era de esperar, ya no está en primer lugar, sino que se desplaza al nivel del cliente o se puede colocar detrás.

Software: Cuadro de Mando Integral en EXCEL

CD Terminado CMI venta

Lanzamiento de un nuevo producto en nuestra Tienda Online. Se trata de un fenomenal software: Cuadro deMandoIntegral V2.0 en EXCEL.

Para toda implantación de un Cuadro de Mando se ha hecho necesario el empleo de alguna herramienta informática de apoyo para poder gestionarlo. Nuestro software cumple con ese requisito, ya que contiene todo lo necesario para realizar esa gestión de todos los elementos de un Cuadro de Mando.

Con nuestro software se puede diseñar e implementar un Cuadro de Mando, en cualquier tipo de organización o empresa, de manera fácil y sencilla, y mejorar su control y gestión.

El software se puede utilizar de forma ilimitada, sin restricciones y viene abierto para que se puedan realizar las modificaciones que se necesiten. 

Entre en el vídeo para ver la presentación de este fenomenal software.

Videocurso: Cómo implantar un Cuadro de Mando Integral de forma efectiva, paso a paso

Ecover videocurso terminadoEn esta ocasión presentamos el nuevo sorprendente y magnífico VideocursoCómo implantar un Cuadro de Mando Integral de forma efectiva, paso a paso”, que se incorpora a nuestra Tienda Online.

En él se enseñan, de una manera amena y sencilla, todos los aspectos y pasos necesarios para poder implantar y desarrollar un Cuadro de Mando de forma efectiva en cualquier tipo de organización. También se enseñan los elementos necesarios para construir un Cuadro de Mando y adicionalmente también se enseña un método muy simple para poder diseñar y definir la estrategia.

 El Videocurso está desarrollado en multimedia y se incluyen vídeos, material en PDF y el software o programa en Excel.  El Videocurso está diseñado para que lo realice  cómodamente en el momento que usted lo requiera, ajustándose a su disponibilidad de tiempo. 

El Videocurso incluye el programa desarrollado en Excel CuadrodeMandoIntegral V1.0, muy útil y que es necesario para poder implementar el Cuadro de Mando. No tiene restricciones de ningún tipo,  está totalmente abierto y se puede utilizar de forma ilimitada.

El contenido del Videocurso es el siguiente:  

  1. Introducción al CMI
  2. Plan general de desarrollo
  3. Equipo y planificación.
  4. Análisis situación actual
  5. Misión, valores y visión
  6. Estrategia general
  7. Perspectivas a utilizar.
  8. Objetivos y mapa estratégico
  9. Indicadores , metas  e iniciativas
  10. Implementación.
  11. Manejo y uso de la herramienta de Excel CMI

Entre en el vídeo para ver una presentación de este sorprendente y magnífico Videocurso, así podrá ver las características, el contenido y los materiales que se entregan.

Con esta fantástica herramienta de gestión, se puede conseguir:

  • enfocar, centrar y alinear cualquier organización para el logro de los objetivos, evitando despilfarros;
  • traslada la visión y la estrategia a la acción a través de los objetivos e indicadores planteados; 
  • ayuda a comprender, definir y poner en marcha la estrategia.
  • ayuda a mejorar la coordinación y al establecimiento de prioridades, y
  • sirve como herramienta de comunicación, incentivo y motivación.

El Cuadro de Mando Integral como herramienta para crear organizaciones basadas en la estrategia

Para cualquier organización es muy importante la formulación de la Estrategia, pero puede ser más importante, si cabe, la capacidad de ejecutarla, y es ahí donde fallan la gran mayoría de empresas, en la ejecución. Para ayudar en la ejecución tenemos, la fenomenal herramienta de, el Cuadro de Mando Integral.

Según el modelo de Cuadro de Mando de Kaplan y Norton, en todas las empresas que se aplica el Cuadro de Mando Integral, se observa un modelo repetido de cinco principios comunes en el que siempre se da un enfoque y alineación de todos los recursos de la organización (equipos directivos, unidades de negocio, recursos humanos, medios tecnológicos de la información, y los recursos financieros) con la Estrategia.

En el siguiente video que he preparado se enseñan estos cinco principios necesarios para crear organizaciones basadas en la Estrategia apoyándose en el Cuadro de Mando Integral para ello. Con este video se incrementan las enseñanzas de nuestra Escuela Online.

 

Elementos necesarios para implementar un Cuadro de Mando Integral

Para la implantación de un Cuadro de Mando son necesarios una serie de Elementos, que desarrollados adecuadamente hacen que el proceso de desarrollo general sea bastante claro y guiado. Para que conozcáis esta serie de Elementos, he realizado el siguiente fenomenal video, el cual pertenece a la serie dedicada al Cuadro de Mando Integral y que se ha incorporado a nuestra Escuela Online. Espero que sea de vuestro agrado y que lo disfrutéis.

 

¡Nuevo video “Perspectivas a utilizar en un Cuadro de Mando Integral”!

Nuevo video en la Escuela Online titulado “Perspectivas a utilizar en un Cuadro de Mando Integral?“, que continua con la serie de videos dedicados a la fantástica herramienta de gestión El Cuadro de Mando Integral.

En este video de la serie se enseñan las Perspectivas Básicas que se utilizan en la implantación de un Cuadro de Mando Integral. Aprenderás qué es cada una de las perspectivas, y algo que es fundamental, la secuencia de desarrollo. Espero que disfruten de este magnífico video.

¡Feliz Cambio!

CambioCon el comienzo del nuevo año,  abro una nueva categoría, muy en sintonía con los tiempos que corren, y que la llamaré Gestión del Cambio e Innovación. Estamos en unos momentos turbulentos en los que es necesario, más que nunca, que se produzcan cambios en todos los sentidos; cambios en los de arriba para que desarrollen nuevas visiones para un futuro mejor y cambios en los de abajo para que se vayan ajustando a los cambios que se van produciendo a su alrededor, promovidos por su entorno y para que creen sus propias visiones y caminos a seguir.

Esta categoría encaja muy bien, ya que casi todas las herramientas utilizadas promueven, desarrollan y gestionan el cambio de alguna manera:

  • Con el Coaching se acompaña y ayuda al logro de objetivos y cambios tanto personales como profesionales.
  • El Cuadro de Mando es una fantástica herramienta mediante la cual se pueden orientar los cambios a lo largo de toda una organización.
  • El Lean Manufacturing ayuda a optimizar los recursos y orienta el cambio hacia una reducción del despilfarro.
  • La Gestión por Procesos y la Reingeniería orientan el cambio hacia cómo se realizan los trabajos para ofrecer servicios y productos y a cómo se podrían realizar de otras maneras distintas que produzcan saltos cualitativos y cuantitativos.
  • La Calidad orienta el cambio hacia una manera de realizar las tareas más ordenada, más controlada y por supuesto de mejor calidad.

Os deseo a todos, ¡Ánimo y Feliz Cambio!