Cómo medir el nivel de liderazgo en tu vida personal y profesional con el Superindicador del Líder Total en excel

  • ¿Necesitas saber si avanzas en el camino del liderazgo personal y profesional?
  • ¿Quieres saber si tus acciones las realizas adecuadamente para reforzar y potenciar tu liderazgo personal y profesional?
  • ¿Quieres que tus acciones tengan el mayor impacto posible, o te arriesgas a obtener unos resultados mediocres?
  • ¿Te atreves a conocer cómo de bien estás haciendo tus tareas y acciones?

Si las respuestas a las preguntas anteriores es que Sí, ahora puedes llevarlo a cabo con el increíble Superindicador del Líder Total en excel. Este indicador se ha desarrollado exclusivamente para ayudarte a sacar ese líder que llevas dentro.

Esta extraordinaria herramienta te servirá como guía para hacer un seguimiento de si avanzas en las condiciones adecuadas para que tus acciones, actos y relaciones se hagan de tal manera que te lleven al camino hacia el éxito. Posiblemente, es el único indicador que existe actualmente capaz de ayudar a mejorar el nivel de liderazgo personal y profesional. Extraordinario. No te lo puedes perder.

Si lo empleas y utilizas de manera correcta, vas a avanzar de manera sorprendente, y vas a poder obtener unos resultados extraordinarios en todo lo que emprendas. ¿Por qué? Porque vas a desarrollar y cultivar todas las características de cómo debes realizar tus tareas y acciones para ser un líder en tu vida personal y profesional.

No dejes pasar esta oportunidad y toma acción con el Superindicador del Líder Total. Es una gran herramienta en el camino del Desarrollo Personal y Profesional.

Cómo convertirte en el líder de tu vida personal y profesional

Nuevo Ebook:

Líder Total.
Conviértete en el líder de tu vida personal y profesional.

lidertotal300Estamos de enhorabuena con el lanzamiento de este nuevo ebook, titulado Líder Total. Por fin, un extraordinario manual sobre liderazgo personal donde se revelan las herramientas necesarias para forjar al líder. Posiblemente es el mejor manual que puedes encontrar, en estos momentos, para conseguir llegar a ser un líder en los nuevos tiempos de tantos cambios y turbulencias.

Un nuevo tipo de liderazgo está siendo demandado por la sociedad. Estamos, de lleno, en la era del conocimiento, y cada vez las personas están más preparadas y están tomando conciencia de que ellos mismos quieren y deben dirigir su vida sin que sea manipulada por otros.

Estamos en un clima donde el cambio va a ser constante en todos los sentidos; vivimos inmersos en un profundo proceso de transformación global, lo cual va  a demandar que cada uno de nosotros tome las riendas de su propia vida, tanto personal como profesional, para poder hacer frente a este desafío

Líder Total es un manual práctico, directo a lo que importa, sencillo, sin rodeos y sin filosofías extravagantes para que no te pierdas. Aquí está todo lo que necesitas para saber sobre cómo debes actuar en tus acciones, tareas y relaciones para ser un líder en tu vida personal y profesional y alcanzar el éxito en todo lo que te propongas. 

Es el complemente ideal en el camino del desarrollo personal y profesional para revolucionar tu vida y marcar la diferencia. ¿Te atreves a trabajar para sacar ese líder que llevas dentro?

Si es que sí, entra y toma acción con el Líder Total.

Escuela Online: ¡Mejore la salud de su empresa premiando la eficacia en vez de la presencia!

Nuevo vídeo en nuestra Escuela Online titulado:Mejorar la salud de la empresa premiando la eficacia en vez de la presencia. El vídeo está dedicado al desarrollo organizativo y empresarial en el que se estudia cómo poder mejorar la salud de una empresa u organización simplemente premiando la eficacia antes que la presencia.

Con ello lo que se consigue es aumentar la salud de la empresa y la de sus empleados, así de esta manera poder alcanzar uno de los objetivos fundamentales de toda empresa, que es el de aumentar su rendimiento. No lo retrases más y póngase a mejorar su situación respecto a este tema.

Si le ha gustado el vídeo, por favor compártalo y/o haga un comentario. Muchas gracias.

¿Quiere mejorar la salud de su empresa y de sus empleados? ¡Acabe con el error de premiar la presencia en vez de la eficacia!

presenciaEste es un tema que cada vez está tomando más fuerza e importancia. Es un error creer que porque un empleado esté más tiempo en la empresa es más productivo. Es totalmente falso. Muchos directivos, que son de corte antiguo y autoritario quieren que sus empleados pasen el máximo tiempo posible en la empresa, porque de esta manera creen que están totalmente comprometidos y que realizan más trabajo. Nada más lejos de la realidad. Esto lo he sufrido yo en mis propias carnes cuando trabajaba para una empresa. Alrededor había multitud de compañeros que se quedaban haciendo más horas de lo normal simplemente por quedar bien con el jefe.

Yo siempre he estado en contra de premiar la presencia, creo que hay que valorar el trabajo bien hecho y su eficacia ¿por qué? Ahí le van algunos motivos:

  • La presencia no es sinónimo de realizar más trabajo. Muchos empleados como saben que tienen que estar más tiempo en la empresa, simplemente se relajan en sus tareas y las prolongan en el tiempo, es decir, una tarea que la pueden terminar en una hora, la alargan y la realizan en dos. Eso lo he visto en muchos compañeros de trabajo e incluso yo también lo he hecho alguna vez, simplemente por quedar bien con el jefe.
  • El estar más tiempo de lo normal puede indicar que uno está saturado con su trabajo, lo cual debería ser suficiente para revisar su situación. Sólo es admisible una presencia más larga en algún momento puntual por motivos especiales.
  • También el estar más tiempo de lo adecuado puede significar que no tiene los recursos, la habilidad o la formación necesarios para realizar su trabajo. Esto debe hacer que los responsables examinen la situación y si hace falta ayudar al empleado.
  • De esta manera se trabaja mal, porque los recursos no se emplean adecuadamente. Hoy en día es absurdo trabajar de esta manera, es de tiempos pasados. La empresa moderna y de futuro no puede caer en este grave error.
  • El hacer más acto de presencia significa que se está comprometido con el jefe para caerle bien y que nos tenga en consideración.

 Ahora voy a indicar los beneficios de premiar la eficacia y rendimiento en vez de la presencia:

  • Se centra en lo que importa, en el rendimiento y productividad de las tareas, que al final es el objetivo final de toda empresa, ¿O no? Hay que ir directamente a lo importante no a lo que no aporta valor. El estar simplemente por estar no aporta nada. Esta es la manera correcta de trabajar.
  • Al premiar la eficacia, el empleado está en la empresa el tiempo necesario para realizar su trabajo, y más si ello hace que pueda disponer de más tiempo para el ocio o sus actividades favoritas; seguro que intentará realizar el mismo trabajo en el menor tiempo posible. ¿Qué opina usted?
  • Por lo anterior, el empleado puede gestionar mejor su tiempo, y si pasa en la empresa el menor tiempo posible, al día siguiente puede estar más fresco para emprender de nuevo sus tareas y ocupaciones. No es lo mismo que un empleado se vaya a su casa a las 5 de la tarde y pueda realizar otras actividades, que si sale a las 8 de la tarde y sólo le da tiempo de ir a ver a sus hijos un poco, cenar y acostarse. ¿Qué opina usted? ¿Qué cree que cansará más al empleado? ¿Con cuál de las dos posiciones cree usted que el empleado rendirá más a la larga?
  • Esta manera de trabajar indica que hay que comprometerse con el trabajo, con su calidad e intensidad y así poder irse a la hora adecuada.
  • La organización y sus empleados ganarán en salud. ¿Qué significa esto? A más salud mayor rendimiento. Lo quiera o no lo quiera es así.
  • Al gozar de mejor salud, la empresa en general estará en mejores condiciones para hacer frente a los cambios que se van produciendo alrededor y que cada vez son más y más rápidos.

crecimientoLas empresas modernas y de futuro ya apuestan por ello, incluso en los países más desarrollados, esta forma de actuar está muy extendida. A las cinco de la tarde ya no encontrarás a nadie en ellas, ni a sus directivos. Eso sí, en las horas de trabajo todos están a pleno rendimiento.

Es hora de actuar y pasar a la acción. Ya sean directivos o emprendedores, hay que subirse al carro y fomentar la eficacia en vez de la presencia. Funciona y su empresa estará en mejores condiciones para hacer frente a los cambios que se avecinan. Si quiere renovar su empresa y mejorar su salud, esta es una buena manera. ¡Anímese!

Si le ha gustado este artículo, estaré muy agradecido si lo comparte. Gracias.

Apertura web amiga para el Desarrollo Personal y Profesional

Después de un parántesis, en el que hemos estado trabajando en nuevos proyectos, volvemos con el anuncio de la apertura de la web amiga La clave eres tú. Esta web ha sido creada con el objetivo de ayudar en el Desarrollo Personal y Profesional para todas aquellas personas que piensan que pueden mejorar y dar más de lo que están haciendo ahora.

Ahora más que nunca, es necesario que cualquier persona desarrolle todo su potencial, tanto para su vida personal como la profesional, debido a que las exigencias son cada vez mayores en todos los ámbitos.

No retrases más el alcanzar una vida mejor e invierte en ti, en tu destino, en tu vida.

Para entrar en la web pinchar en la siguiente imagen:

tituloweblaclaveerestuPyP

La Confianza: factor clave para el liderazgo de las organizaciones del siglo XXI

ConfianzaLa Confianza es un factor clave para el desarrollo de los negocios, las organizaciones, las relaciones y, en la vida de cualquier persona. Es esencial, para poder hacer frente a la cada vez más rápida velocidad en la sucesión de cambios, el disponer de un nivel alto de Confianza.
La desconfianza es un alto costo que no se debería permitir, ¿por qué? Porque la Confianza afecta a dos cualidades: la velocidad y el costeSi es baja se traduce en una menor velocidad en realizar las tareas o proyectos, y vas a pagar un coste más alto. Por el contrario, con un alto nivel de Confianza, se aumenta la velocidad y se reducen los costes de realizar las cosas.
Los ejemplos abundan a nuestro alrededor, y lo sufrimos todos los días en nuestros trabajos, en nuestras organizaciones y en nuestra sociedad. Por ejemplo, si un director no confía en sus trabajadores, colocará más controles en sus puestos de trabajo, lo cual redundará en un decaimiento y desánimo, e inducirá a que estos trabajadores estén pensando en cambiar de puesto de trabajo. Otro ejemplo más cercano, ¿qué te ocurre cuando no confías en alguna persona? La relación se vuelve más lenta y costosa.
En las organizaciones de hoy en día, se necesita confiar más que nunca en su personal para que liberen todo su potencialEstamos en la era del conocimiento y, por lo tanto, es necesario elevar el nivel de Confianza entre todas las partes implicadas de una organización: clientes, proveedores, empleados, propietarios y agentes sociales. Así, de esta manera, se podrá aumentar la velocidad en las relaciones y transacciones, y también reducir los costes asociados a ellas.
Para alcanzar una rapidez de respuesta es clave aumentar el nivel de Confianza, y esto se puede lograr abordando directamente cualquier problema y, aumentando el nivel de transparencia en lo que se está realizando.

El Problema actual al que se enfrentan las organizaciones, empresas y personas

Eras hombreEstamos asistiendo a un gran cambio de paradigma en la humanidad, un cambio de era que está produciendo un gran dolor y un gran problema de adaptación en las organizaciones, empresas y en las personas.

Para situarnos vamos a hacer un rápido repaso por las distintas eras por las que hemos pasado. En la era del cazador-recolector cada día se sale con flechas, palos o piedras a conseguir comida para la familia. Esto es todo lo que el hombre hace para poder sobrevivir. Luego surge la era de la agricultura, el hombre aprende a utilizar la tierra y al final obtiene su cosecha que es unas cincuenta veces superior a la del cazador-recolector. Esto hace que desaparezcan casi la totalidad de los cazadores-recolectores.

Posteriormente pasamos a la era industrial. Se construyen fábricas y se especializa. La productividad es unas 50 veces superior a la de la era de la agricultura, y con el paso del tiempo los agricultores se reducen enormemente. Los agricultores que sobrevivieron y que sobreviven hoy en día, han adoptado el concepto de la era industrial para sus producciones.

Finalmente estamos en la era del conocimiento, lo que está conduciendo a un incremento de la productividad, por el gran valor que puede aportar el conocimiento y la información a las organizaciones y que, continuando con la misma progresión, podemos decir que puede llegar a ser unas 50 veces superior a la de la era industrial o incluso mucho mayor. Como dice S.R. Covey, los trabajadores del conocimiento son la conexión entre todas las otras inversiones de la organización y permiten poder utilizar estas inversiones de la mejor manera posible para lograr las metas de la organización.

Según la evolución que hemos visto, ¿a qué conduce la nueva era del conocimiento? Pues como en los anteriores cambios de era, va a conducir a una reducción drástica de los trabajadores de la era industrial. Se está viendo ya con los elevados porcentajes de subcontratación y desempleo, aunque todavía se crea que todo sigue igual y que es consecuencia de las políticas de los gobiernos y los acuerdos comerciales.

El problema actual es que estamos dirigiendo nuestras organizaciones siguiendo el modelo de la era industrial, que entorpece e impide la completa liberación del potencial humano. Pero lo peor de todo es que, esta mentalidad de control de la era industrial, ha impregnado a todo lo que nos rodea, a nuestras relaciones, incluso con la forma de motivar y controlar a nuestros hijos. Terrible.

Como todavía tenemos la mentalidad de la era industrial, se toma a la persona como un gasto que hay que evitar y a las máquinas como una inversión, un activo. La persona tiene el mismo trato que una cosa, y cuando ocurre esto, se limita todo su potencial, y las decisiones al final las toman sólo los que tienen la autoridad. Esto tiene que cambiar, se debe intentar sacar todo el potencial y desarrollo de la persona para avanzar.

Es hora de cambiar de mentalidad para desarrollar al máximo todo el potencial humano. Estamos en un momento crucial de cambio de era y necesitamos hacerle frente a y adaptarse para poder seguir evolucionando correctamente. Si no avanzamos continuaremos con un gran sufrimiento y dolor. Ya lo decía P. Drucker, el gran gurú del management: “Por primera vez, hay muchas personas que pueden elegir y su número crece con rapidez. Por primera vez tendrán que gestionarse a sí mismas. Y la sociedad no está preparada para ello”.

¡Aproveche todo el conocimiento que existe en su organización, no estamos para desperdiciarlo!

Hoy en día, las empresas y organizaciones están sometidas a constantes cambios en el entorno, por lo que se necesita que sean ágiles, flexibles y sobre todo que tengan una innovación continua. Para hacer frente a esta innovación es necesario un máximo aprovechamiento de todo el conocimiento que reside en su organización.

Supongo que ya sabrá que en su organización hay mucho conocimiento, por lo tanto, en estos tiempos que corren, no lo desperdicie, debe utilizarlo al máximo (no suele utilizarse más allá del 10%), ¡cuídelo! ¡Permita que fluya por todos los rincones! ¡Cuide a las personas, porque en ellas reside el conocimiento! Si quiere que su organización avance, permita que las personas que forman parte de ella crezcan y avancen, fórmelos continuamente. Cree una organización moderna, dinámica, y que aprende continuamente.

En mi experiencia en la empresa, he visto que, en muchas ocasiones se hacen cursos contratando a gente del exterior, cuando dentro de la propia empresa hay personas que tienen un conocimiento elevadísimo de lo que se va a enseñar y que perfectamente pueden compartirlo con el resto de compañeros. Aprovéchelo, puede ser motivador tanto para el que imparte la formación como para el que lo recibe.

Para formar a las personas de la organización, no hace falta que sean siempre grandes cursos de formación en el exterior, o cursos impartidos en la organización por profesionales del exterior. ¡Aproveche ya el conocimiento interno, no espere más!, le aseguro que dentro de su organización hay mucho para formar a su propia gente, no lo desperdicie más. Para ello, lo que puede hacer es poner en marcha lo que yo llamo “La Universidad Interna”, lo cual consiste en realizar cursos de formación de las distintas áreas, por personas de la propia organización, para que transmitan su conocimiento al resto de las personas que puedan estar interesadas o que necesiten esa formación para poder realizar sus tareas. Esto también puede servir para motivar, animar y dar dinamismo a su gente y por supuesto a la organización. Entrecruce formación de unas partes de la organización con otras, todos deberían conocer lo que se cuece en cualquier parte, nunca se sabe de dónde puede partir la idea de la siguiente innovación. ¡No estamos para desperdiciar nada, pero nada de todo el conocimiento que existe en una organización!