Último vídeo incorporado a la Escuela

Vídeo de la serie dedicada Desarrollo Organizativo y Empresarial. En él se enseña una herramienta poderosa que están utilizando las empresa más rápidas del mundo para que todo el personal tome decisiones rápidas.

Esta Escuela ONLINE nace con el objetivo fundamental de compartir y enseñar los conceptos y herramientas que existen para la mejora, optimización y modernización de las organizaciones con el fin de alcanzar la Excelencia. Hasta ahora, todos estos conceptos, sólo eran accesibles para las grandes empresas por los altos costos que suponía la contratación de consultoras. Los conceptos se expondrán de forma clara, sencilla, práctica y directa a lo que importa, sin rodeos ni pérdidas de tiempo, para que sean entendibles por cualquier persona y que se puedan aplicar rápidamente a su entorno.

A continuación se muestran en vídeo los conceptos y conocimientos a estudiar, en distintas áreas, que sirven para mejorar el grado de excelencia y gestión del cambio de su empresa u organización.

Vídeo más visto de la serie


Los cursos que se están preparando para lanzar próximamente son los siguientes:

  • Qué es y cómo aplicar las 5S
  • Qué es y cómo aplicar el SMED (Cambio rápido de herramientas)
  • Qué es y cómo aplicar el VSM  (Value Stream Mapping)
  • Qué es y cómo aplicar Sistemas PULL-KANBAN
  • Qué es y cómo aplicar la FACTORIA VISUAL
  • Qué es y cómo aplicar el indicador OEE
  • Qué es y cómo aplicar el TOC (Teoría de las Restricciones)
  • Qué es y cómo implantar un Sistema LEAN.
  • Qué es y cómo aplicar el CUADRO DE MANDO en su organización.
  • Qué es un PROCESO y cómo orientarse a ellos
  • Cómo identificar los Procesos Principales
  • Cómo hacer Visibles los Procesos mediante Diagramas
  • Cómo hacer Diagramas de Proceso mediante la metodología IDEF0
  • Qué es y cómo poder aplicar la Reingeniería a su organización
  • Cómo hacer Reingeniería Fácil a sus procesos
  • Cómo diseñar una Organización de Respuesta Rápida
  • Cómo diseñar el área de Ingeniería para que sea eficiente
  • Cómo implantar un Sistema de Calidad sencillo
  • Qué es y cómo realizar un Mapa de Procesos de su organización
  • Cómo aplicar el ciclo PDCA para la Mejora Continua
  • Cómo hacer un Procedimiento Simple
  • Cómo hacer un Manual de Calidad en menos de 7 páginas

 

Si quiere hacer alguno o algunos de los cursos In Company, no dude en consultar conmigo para analizar conjuntamente la posibilidad de realizarlos.

13 comentarios en “Escuela ONLINE”

    • Hola Edward, inicialmente la Escuela Online se incluyó en la web para formar a través de los vídeos gratuitos que se van añadiendo, con el fin de acercar a todos los interesados en los diversos temas organizativos. Ya sois varias las personas que preguntas por algo más de formación, es por lo cual que estamos planteando realizar algunos cursos de formación según las preferencias para el siguiente año, y una de ellas es esta del Lean Manufacturing. De todas maneras, coméntame en qué tipo de empresa trabajas y qué objetivos pretendes alcanzar, por si podemos realizar algún plan.

      Saludos
      Francisco

  1. buenas tardes, me gustaría tomar el curso de cuadro de mando integral, ya que pretendo hacer mi tesis sobre este tema, cree usted que la propuesta de implementación de un cuadro de mando integral a una empresa publica satisface la complejidad de una tesis?
    gracias.

    • Si se ha de hacer una tesis de un cuadro de mando, lo idóneo es a una empresa pública, antes que a una empresa privada y/o industrial, debido a que el tema de las perspectivas varia un poco respecto al estándar. Ánimo y te deseo éxitos con ella.

      Saludos
      Francisco

  2. Hola, quiero hacerle una consulta, en el video de introducción se dice que existe un problema de “falta de enfoque” para poder implementar un cuadro de mando integral, a que se refiere con falta de enfoque? no lo tengo muy claro.
    saludos.

    • Christian, ¿a qué vídeo de introducción te refieres?

      Supongo que se refiere a que el Cuadro de Mando ayuda mucho cuando una empresa tiene falta de enfoque. Con él la empresa se enfoca a unos objetivos comunes que son conocidos por todos y a los que se debe tender a conseguir. Si la empresa ya está enfocada el CMI ayuda a desplegar mejor ese enfoque a lo largo de la empresa, y si no está enfocada entonces el CMI es todavía de más valor para ayudar a desarrollar la estrategia común y al enfoque en la dirección que se desea.

      Saludos
      Francisco

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