Software: Gestión Objetivos e Indicadores del Sistema de Calidad en Excel

Espectacular Lanzamiento de un nuevo producto. Se trata de un fenomenal software: “Gestión de los Objetivos e Indicadores del Sistema de Calidad en EXCEL“.

En mis visitas a muchas empresas he visto que fallan o tienen muchos problemas en la tarea de realizar un seguimiento adecuado de los Objetivos e Indicadores. Y este es un punto muy importante que todo tipo de normativa sobre los Sistemas de Calidad requiere. También está muy relacionado con el desarrollo de la Mejora Continua, que es otro punto, muy importante que exigen las normativas sobre los Sistemas de Calidad.

Normalmente muchas empresas realizan una pobre gestión de la Mejora Continua y de los Objetivos e Indicadores, no porque no lo realicen sino porque no tienen una buena sistemática ni ninguna herramienta que pueda ayudarles en esta importante tarea. Tienen varios documentos para poder soportar su seguimiento, lo cual hace dificultoso su control y gestión, y en muchas ocasiones produce un descontrol e incluso, muchas empresas dejan de realizar esta tarea y sólo realizan un esfuerzo importante de actualización cuando tienen cerca una auditoria de una entidad certificadora.

Con nuestro software se puede gestionar la Mejora Continua a través de los Objetivos e Indicadores de una manera integrada, sencilla y fácil de seguir, y se puede utilizar en cualquier tipo de empresa y para cualquier normativa sobre los Sistemas de Calidad.

El software se puede utilizar de forma ilimitada, sin restricciones y viene abierto para que se puedan realizar las modificaciones que se necesiten. 

Entre en el vídeo para ver la presentación de este fenomenal software.

Progrese y avance en la gestión de la Mejora Continua de su Sistema de Calidad y adquiera este fantástico programa en la página de Productos.

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Libro: Lean Manufacturing. Indicadores Clave para Gestionar de Manera Eficiente la Mejora Continua.

Libro: Lean Manufacturing. Indicadores Clave para Gestionar de Manera Eficiente la Mejora Continua.

Lanzamiento del extraordinario libro titulado “Lean Manufacturing. Indicadores Clave para Gestionar de Manera Eficiente la Mejora Continua“.

Uno de los principales objetivos del Lean Manufacturing radica en implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las organizaciones reducir los costos, mejorar los procesos, eliminar los desperdicios, aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de rentabilidad. Para ello el Lean Manufacturing promueve un cambio radical cultural. Este cambio consiste en analizar y medir la eficiencia y productividad de todos los procesos en términos de “valor añadido” y “despilfarro”.

Para cumplir con este cometido, es necesario un sistema de medición en cualquier empresa que quiera desarrollar el Lean Manufacturing en sus instalaciones, ya que “si no medimos, no podemos gestionarla“, esto significa que si no tenemos medidas de cómo lo estamos haciendo, muy difícilmente sabremos cómo actuar al respecto.

El sistema de medición de una empresa afecta, de manera importante, al comportamiento de su gente, tanto del interior como del exterior, normalmente actúa como catalizador de las discusiones que podrían haberse dado sin su presencia.

En un entorno tan cambiante y competitivo como el actual, es necesario utilizar sistemas de medición y de gestión, de tal forma, que ayude a la empresa a centrarse en los aspectos fundamentales, importantes y críticos alineados con la estratégica apropiada para aunar los esfuerzos de todos en alcanzar los objetivos establecidos.

Los indicadores de seguimiento o KPI´s son herramientas indispensables para dirigir y gestionar una organización, un equipo o un proceso, por tanto son herramientas que permiten evaluar, diagnosticar, comunicar, informar, motivar y de mejora continua.

Este libro es una guía muy útil y accesible para todas aquellas personas interesadas en desarrollar un sistema de medición para llevar a cabo, de manera eficiente, la Mejora Continua en su organización. En él se detallan los principales indicadores utilizados en las mejores empresas del mundo. El impulso de que se haya desarrollado esta fabulosa guía de indicadores ha sido posible gracias a que muchas personas me lo han pedido debido al gran vacío existente en la utilización de un conjunto de indicadores para el desarrollo del Lean Manufacturing. Existen muchos indicadores definidos por todas partes, pero hasta ahora no existía una guía en los que estuvieran todos juntos para tomarlos como referencia.

El contenido del libro es el siguiente:

  1. Necesidad de Indicadores Clave de Desempeño (KPI’s) en Entornos Lean.
  2. Principales Indicadores Lean.
    • OEE (Eficiencia Global de los Equipos)
    • TEEP (Rendimiento Efectivo Total de los Equipos)
    • FTT (Calidad a la Primera)
    • DTD (Tiempo de Muelle a Muelle)
    • OTD (Entregas a Tiempo)
    • BTS (Fabricación Según Programa)
    • ITO (Tasa Rotación Inventario)
    • RVA (Ratio Valor Añadido)
    • PPMs (Partes Por Millón de Defectos)
    • FR (Tasa Cumplimiento Entregas)
    • IFA (índice de Frecuencia de Accidentes)
    • MTBF – MTTR (Fiabilidad y Mantenibilidad del Equipo)
  3. Valor y Desperdicio en Entornos Lean
  4. El Ciclo de Mejora Continua

En toda empresa que este desarrollando el Lean Manufacturing como filosofía de trabajo no debería faltar este libro como guía de indicadores y de mejora continua. Para todos los interesados en esta maravillosa guía ya pueden adquirirla en :

Amazon.es   y   Amazon.com

 

 

¿Necesita alinear y enfocar su empresa para alcanzar los objetivos? Nuevo servicio de Cuadro de Mando Integral

Nuevo y sorprendente servicio de Cuadro de Mando Integral. El objetivo de este nuevo exclusivo servicio es el de ayudar a las empresas a que puedan resolver las siguientes preguntas y problemas en los que están actualmente inmersos:

 

¿Necesita que su empresa esté enfocada en lo que realmente importa?

¿Necesita más coordinación entre todas las áreas de su empresa?

¿Necesita establecer unas prioridades claras a toda su empresa?

¿Necesita establecer una estrategia clara y definida para su empresa?

¿Necesita saber cómo poner en marcha la estrategia en su empresa?

¿Necesita hacer que la estrategia de su empresa sea una tarea de todos?

¿Necesita tener claros unos objetivos en su empresa?

¿Necesita que toda su empresa esté alineada para conseguir los objetivos establecidos?

 

El Cuadro de Mando Integral es una poderosa herramienta que va a permitir a su empresa implementar su Estrategia, usando Medibles para Comunicarse, Enfocarse y Alinearse para conseguir un objetivo común. Además puede ser utilizada en cualquier tipo de organización, sea del tipo que sea.

Con la implantación del Cuadro de Mando Integral los beneficios a obtener en su empresa son:

 

  • Traducir la Estrategia de su empresa a términos operativos.

  • Alinear toda su empresa con la Estrategia.

  • Hacer que la Estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo.

  • Hacer de la Estrategia un proceso continuo.

  • Movilizar el cambio mediante el Liderazgo de los directivos.

  • Aclarar la puesta en marcha de la Estrategia.

  • Ayuda a comprender la Estrategia.

  • Servir como herramienta de Comunicación, Incentivo y Motivación.

  • Da enfoque a la organización.

  • Establece Prioridades de actuación.

  • Mejora la Coordinación.

 

Saber más acerca de este servicio

 

Es el momento de actuar, es el momento de avanzar para alcanzar los objetivos y metas establecidos.

Cómo utilizar el CMI para mover al cambio en las organizaciones rápidamente de arriba a abajo

Nuevo fantástico vídeo de nuestra Escuela Online titulado “Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral para mover al cambio rápidamente, en las organizaciones, de arriba a abajo”.

Este vídeo continúa con la serie dedicada al Cuadro de Mando Integral. En él se enseñan los pasos necesarios para promover el cambio, utilizando para ello el Cuadro de Mando Integral como herramienta y marco de referencia esencial. Sin la utilización de esta herramienta, el cambio se puede producir pero de una manera más desordenada, complicada, dificultosa y lenta.

Los pasos indicados en el vídeo se pueden ser aplicados y utilizados por cualquier tipo de organización y empresa, sin excepción. Por este motivo, es muy interesante e importante, para cualquier organización que quiera producir un gran cambio en ella, de arriba abajo, que utilice las indicaciones e instrucciones que se muestran en el vídeo.

Un vídeo de este estilo era necesario por los momentos actuales de turbulencia, ajustes, renovación y cambio, a los que todas las organizaciones están teniendo que hacer frente para poder seguir adelante.

Cuadro de Mando Integral en Organizaciones Sin Ánimo de Lucro

En este vídeo, que amplía nuestra EscuelaOnline, titulado  Cuadro de Mando Integral en las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro se enseñan algunos aspectos a tener en cuenta para la implantación de un Cuadro de Mando Integral en este tipo de organizaciones.

Un Cuadro de Mando Integral es necesario en todas aquellas organizaciones y empresas que tengan que gestionar y controlar recursos. Nos podemos preguntar: ¿cuáles tienen que gestionar y controlar recursos? La respuesta es clara y contundente: todas sin excepción. Muchas organizaciones sin ánimo de lucro creen que por que no estén motivadas para ganar dinero tampoco tienen que gestionar y controlar sus recursos de una manera eficiente; están equivocadas. Si hay recursos, éstos se deben optimizar y cuidar su utilización. No podemos despilfarrar ni derrochar recursos.

Una empresa con ánimo de lucro se ha creado por dos motivos. El primero, que es muy claro, es el de ganar dinero. Sus propietarios o accionistas han puesto su dinero para ganar, en caso contrario se lo llevarán y lo colocarán en otras empresas. El segundo motivo es el de cumplir con la Misión de satisfacer a unos clientes   o mercados con unos productos o servicios.

Para las Organizaciones Sin Ánimo de Lucro esto cambia. El ganar dinero ya no es lo más importante o no es importante. Aquí la Misión toma una importancia crucial, el motivo por el que se ha creado la organización.

En el desarrollo del Cuadro de Mando Integral en este tipo de organizaciones la perspectiva financiera, como era de esperar, ya no está en primer lugar, sino que se desplaza al nivel del cliente o se puede colocar detrás.

Software: Cuadro de Mando Integral en EXCEL

CD Terminado CMI venta

Lanzamiento de un nuevo producto en nuestra Tienda Online. Se trata de un fenomenal software: Cuadro deMandoIntegral V2.0 en EXCEL.

Para toda implantación de un Cuadro de Mando se ha hecho necesario el empleo de alguna herramienta informática de apoyo para poder gestionarlo. Nuestro software cumple con ese requisito, ya que contiene todo lo necesario para realizar esa gestión de todos los elementos de un Cuadro de Mando.

Con nuestro software se puede diseñar e implementar un Cuadro de Mando, en cualquier tipo de organización o empresa, de manera fácil y sencilla, y mejorar su control y gestión.

El software se puede utilizar de forma ilimitada, sin restricciones y viene abierto para que se puedan realizar las modificaciones que se necesiten. 

Entre en el vídeo para ver la presentación de este fenomenal software.

Videocurso: Cómo implantar un Cuadro de Mando Integral de forma efectiva, paso a paso

Ecover videocurso terminadoEn esta ocasión presentamos el nuevo sorprendente y magnífico VideocursoCómo implantar un Cuadro de Mando Integral de forma efectiva, paso a paso”, que se incorpora a nuestra Tienda Online.

En él se enseñan, de una manera amena y sencilla, todos los aspectos y pasos necesarios para poder implantar y desarrollar un Cuadro de Mando de forma efectiva en cualquier tipo de organización. También se enseñan los elementos necesarios para construir un Cuadro de Mando y adicionalmente también se enseña un método muy simple para poder diseñar y definir la estrategia.

 El Videocurso está desarrollado en multimedia y se incluyen vídeos, material en PDF y el software o programa en Excel.  El Videocurso está diseñado para que lo realice  cómodamente en el momento que usted lo requiera, ajustándose a su disponibilidad de tiempo. 

El Videocurso incluye el programa desarrollado en Excel CuadrodeMandoIntegral V1.0, muy útil y que es necesario para poder implementar el Cuadro de Mando. No tiene restricciones de ningún tipo,  está totalmente abierto y se puede utilizar de forma ilimitada.

El contenido del Videocurso es el siguiente:  

  1. Introducción al CMI
  2. Plan general de desarrollo
  3. Equipo y planificación.
  4. Análisis situación actual
  5. Misión, valores y visión
  6. Estrategia general
  7. Perspectivas a utilizar.
  8. Objetivos y mapa estratégico
  9. Indicadores , metas  e iniciativas
  10. Implementación.
  11. Manejo y uso de la herramienta de Excel CMI

Entre en el vídeo para ver una presentación de este sorprendente y magnífico Videocurso, así podrá ver las características, el contenido y los materiales que se entregan.

Con esta fantástica herramienta de gestión, se puede conseguir:

  • enfocar, centrar y alinear cualquier organización para el logro de los objetivos, evitando despilfarros;
  • traslada la visión y la estrategia a la acción a través de los objetivos e indicadores planteados; 
  • ayuda a comprender, definir y poner en marcha la estrategia.
  • ayuda a mejorar la coordinación y al establecimiento de prioridades, y
  • sirve como herramienta de comunicación, incentivo y motivación.

El Cuadro de Mando Integral como herramienta para crear organizaciones basadas en la estrategia

Para cualquier organización es muy importante la formulación de la Estrategia, pero puede ser más importante, si cabe, la capacidad de ejecutarla, y es ahí donde fallan la gran mayoría de empresas, en la ejecución. Para ayudar en la ejecución tenemos, la fenomenal herramienta de, el Cuadro de Mando Integral.

Según el modelo de Cuadro de Mando de Kaplan y Norton, en todas las empresas que se aplica el Cuadro de Mando Integral, se observa un modelo repetido de cinco principios comunes en el que siempre se da un enfoque y alineación de todos los recursos de la organización (equipos directivos, unidades de negocio, recursos humanos, medios tecnológicos de la información, y los recursos financieros) con la Estrategia.

En el siguiente video que he preparado se enseñan estos cinco principios necesarios para crear organizaciones basadas en la Estrategia apoyándose en el Cuadro de Mando Integral para ello. Con este video se incrementan las enseñanzas de nuestra Escuela Online.

 

Elementos necesarios para implementar un Cuadro de Mando Integral

Para la implantación de un Cuadro de Mando son necesarios una serie de Elementos, que desarrollados adecuadamente hacen que el proceso de desarrollo general sea bastante claro y guiado. Para que conozcáis esta serie de Elementos, he realizado el siguiente fenomenal video, el cual pertenece a la serie dedicada al Cuadro de Mando Integral y que se ha incorporado a nuestra Escuela Online. Espero que sea de vuestro agrado y que lo disfrutéis.

 

¡Nuevo video “Perspectivas a utilizar en un Cuadro de Mando Integral”!

Nuevo video en la Escuela Online titulado “Perspectivas a utilizar en un Cuadro de Mando Integral?“, que continua con la serie de videos dedicados a la fantástica herramienta de gestión El Cuadro de Mando Integral.

En este video de la serie se enseñan las Perspectivas Básicas que se utilizan en la implantación de un Cuadro de Mando Integral. Aprenderás qué es cada una de las perspectivas, y algo que es fundamental, la secuencia de desarrollo. Espero que disfruten de este magnífico video.