Reglas para tomar decisiones rápidas en su empresa

Reglas para tomar decisiones rápidas en su empresa

En este artículo vamos a ver uno de los métodos utilizados en las empresas más rápidas del mundo para tomar decisiones rápidas: Establecer unas Reglas o Principios de actuación para tomar decisiones rápidas.

Inicialmente, las empresas tenían una declaración de misión, que es un documento de una página lleno de cosas en las que se intenta describir el por qué de la existencia de la empresa. Estas declaraciones de misión pasan rápidamente al olvido. Después llegó la moda de que las empresas necesitaban una visión, pero en el 95% de los casos tampoco significó cambio alguno, era un ejercicio tonto y que servía para complacer a los mandamases. En la actualidad lo que está de moda es la declaración de una serie de valores de comportamiento de la empresa. Otra pérdida de tiempo. Se dedican meses, ejecutivos y muchas reuniones para establecer la lista, se enmarca y se cuelga. También, en la mayoría de los casos no pasará nada diferente.

Muchas de estas declaraciones fallan porque se establecen y luego no se cumplen, por lo tanto caen en el olvido. Si se predica con algo, en especial la dirección de la empresa, hay que actuar con el ejemplo.

Las empresas rápidas, que mantienen el impulso y la velocidad, tienen unos principios guía que les ayudan a tomar decisiones rápidas. Cuando una empresa decide por la opción de unos principios prácticos y realistas, el proceso de toma de decisiones se vuelve rápido como el rayo porque, ante una actuación, sólo tienen que responder a la pregunta de ¿encaja con nuestros principios?

Si en su empresa no existen unos principios guía para poder tomar decisiones rápidas, éstas se tomaran siguiendo una de estas formas:

1. Por intuición: en este caso la suerte de la empresa depende de si su líder sea intuitivo o no. Si tiene la suerte de contar con un líder carismático y con buenas decisiones, la empresa se resentirá cuando éste ya no esté en la empresa.
2. Eligiendo una táctica, la que sea. Si no existen principios, cualquier cosa que se haga vale para alcanzar el objetivo. Claro, y este caso, pueden existir infinidad de tácticas y por lo tanto infinidad de caminos por los que uno se puede perder.
3. Qué gano yo en todo esto. Si no hay nada establecido, es normal que la gente que vaya a tomar las decisiones se pregunte ¿qué voy a ganar yo con esto?, en lugar de preguntar ¿qué va a ganar la empresa con esto?

Preguntas que nos podemos formular para el establecimiento de los principios guía:

¿De dónde salen los principios guía? La respuesta: lo ideal es que deben provenir de la dirección, responsables áreas o propietarios con las ideas bien claras de que necesitan una herramienta para tomar decisiones rápidas. Pero también es necesario conseguir la aportación de quienes les rodean para involucrarlos en la creación de estos princi-pios.
¿Cómo se respetan los principios guía? Como cualquier cosa que se implante en una empresa, para que funcionen primero la dirección debe tomar decisiones que respe-ten los principios establecidos, dando ejemplo. Así se alentará a todos a actuar de la misma manera.
¿Qué pasa si uno no está de acuerdo con estos principios? En este caso una persona tiene tres opciones: luchar para cambiarlos, aguantarse e irse.

Cualquier empresa, que desea crear un entorno donde las personas piensen con rapidez y actúen según el máximo interés de la empresa, debe:

• Establecer y promover un grupo de principios que sirvan de guía.
• Tomar las decisiones siguiendo con coherencia estos principios establecidos.
• Asegurarse que todos los integrantes de la empresa conozcan estos principios.
• Revisar, actualizar y discutir estos principios con regularidad.
• Reconocer y recompensar públicamente a los que tomen decisiones siguiendo estos principios y se obtengan beneficios para la empresa.
• Apartar o despedir, si es necesario, a las personas que constantemente violen estos principios para tomar decisiones.

Como ejemplo aquí están algunos principios, que ya tenía a finales de los noventa, una de las empresas más rápidas del mundo, Schwab:

• ¿Es justo y responde a nuestros clientes?
• ¿Merecerá la confianza de nuestros clientes y ellos confiarán en nosotros?
• ¿Creará y alimentará un espíritu de innovación?
• ¿Reinventará el negocio?
• ¿Respeta a nuestros compañeros de trabajo y al espíritu del trabajo en equipo?
• ¿La tecnología será nuestra?
• ¿Estamos intentando sin descanso mejorar lo que hacemos y la forma en que lo hacemos?
• ¿Potencia a la marca en la creación de confianza?

¿Desea que su empresa sea más rápida? Aquí ya ha dejado unas pautas para hacer que su empresa sea más rápida, ahora le toca a usted ponerlas en práctica.

Programas de Coaching para alcanzar el éxito personal y profesional

Estamos de enhorabuena con el lanzamiento de dos programas de Coaching con el objetivo de ayudar en el camino del éxito personal y profesional, a todas aquellas personas que deseen mejorar su situación actual y que necesitan dar un paso adelante . En este artículo de presentación os mostraré un breve resumen de cada uno de estos estupendos programas.

 

Estos programas son:

 

Pon rumbo a tu Destino

deslizadorcoaching-fa1Programa exclusivo e individualizado de acompañamiento y apoyo para alcanzar el destino que deseas tener y revolucionar tu vida. Este programa está diseñado para mantenerte enfocado, centrado en el vida que deseas disfrutar y alcanzar con éxito tus objetivos y metas

Este programa te aportará la visión necesaria para modelar, diseñar y crear el futuro que deseas tener, un autoconocimiento de ti mismo para reforzar los cambios que quieres alcanzar y, todos los pasos necesarios para poder hacer realidad la vida con la que has soñado disfrutar.

Si sientes que ha llegado el momento de ponerte en marcha y revolucionar tu vida, con este programa te ayudaremos a poner rumbo a tu destino ya.

 

Accede aquí si deseas conocer más acerca de este programa.

 

Líder Total

deslizadorlider2En este extraordinario programa sobre liderazgo y desarrollo personal se enseñan las herramientas necesarias para forjar al líder. Posiblemente es el único programa que puedes encontrar, en estos momentos, para conseguir llegar a ser el líder de tu vida personal y profesional en los nuevos tiempos de tantos cambios y turbulencias.

En este programa Líder Total está todo lo que necesitas saber y practicar sobre cómo debes actuar en tus acciones, tareas y relaciones para ser un líder en tu vida personal y profesional y alcanzar el éxito en todo lo que te propongas. 

 

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Los 6 Esfuerzos que son necesarios para desarrollar con éxito el Lean Manufacturing

Para continuar con el importante tema del Lean Manufacturing, en esta ocasión vamos a estudiarlo desde el punto de vista de ver los esfuerzos que son necesarios para que su implementación y desarrollo tenga éxito en cualquier empresa.

Es necesario conocer estos esfuerzos para la implantación del Lean Manufacturing, ya que sin ellos es prácticamente imposible conseguirlo con éxito. Muchas empresas lo intentan sin cambiar la manera en la que están realizando sus operaciones creyendo que con simplemente aplicar sus herramientas ya están en disposición de tener éxito. Pero esto no es fácil, ya que supone realizar esfuerzos en cambiar formas de actuar y gestionar que muchas empresas no creen que puede afectarles y que no están dispuestas a realizar esos cambios de filosofía de trabajo.

Los 6 esfuerzos que va a tener que realizar una empresa para el desarrollo del Lean Manufacturing son los siguientes:

1. Orientar la actividad de todos los departamentos / áreas de la empresa al Cliente. Aquí el desperdicio a evitar es la insatisfacción del cliente. Cuanto más cerca estemos de él estaremos en mejor disposición de ofrecerle lo que necesita y por lo tanto estará más satisfecho. El instrumento que podemos utilizar para ayudar en este sentido es el desarrollo de la Gestión por Procesos con equipos orientados al cliente.

2. Organización ágil y flexible que haga posible lo anterior (Gestión por Procesos). El despilfarro a evitar es la poco deseada burocracia que entorpece y dificulta la agilidad y flexibilidad. La herramienta para hacer frente a este esfuerzo es crear organizaciones planas, con pocos niveles jerárquicos y formada por equipos multidisciplinares orientados al cliente.  La implementación de la Empresa Adaptable se ajusta perfectamente a esta necesidad.

3. Fomentar relaciones externas satisfactorias, basadas en la armonía, calidad y flexibilidad. Este punto es complementario al punto 1. Aparte de satisfacer a los clientes, también hay que intentar satisfacer a las otras partes relacionadas con la empresa. Los instrumentos a emplear son las relaciones fuertes y fidelización de los proveedores y crear relaciones de confianza con los accionistas o propietarios y con la sociedad.

4. Ejercer el Liderazgo, fomentar la iniciativa a todos los niveles y favorecer la implicación y motivación. Este punto es muy importante y en el que más dificultades tienen las empresas. Hay que hacer grandes esfuerzos en evitar el desperdicio de todo el potencial humano que existe en una empresa. Hay que creer realmente en que el capital humano es el más importante, sin él es imposible llevar a cabo con éxito la implantación de cualquier sistema de gestión y, en particular, el Lean Manufacturing.

5. Dotar a la empresa de una infraestructura y un sistema de información adecuados, suficientes y al alcance de todo el personal. Es necesario evitar el despilfarro de información y acercarla a todo el personal. Se pueden utilizar paneles informativos y en especial hay que implantar el control visual.

6. Atención a las decisiones sobre cómo será el producto o servicio. Diseño de productos y servicios. También es importante revisar la manera en la que se diseñan y desarrollan los productos o servicios que la empresa pretende ofrecer al mercado y a los clientes. Sin un adecuado diseño o desarrollo podremos perder oportunidades en el mercado y se las llevarán otras empresas. En este punto, es necesario una operativa basada en equipos multidisciplinares para un adecuado diseño y desarrollo de productos y servicios para adaptarse mejor a lo que necesita el mercado.

Aquí puedes ver el vídeo dedicado a los esfuerzos necesarios para desarrollar el Lean Manufacturing en una empresa.

Estos son los esfuerzos principales que toda empresa tiene que realizar si quiere implantar con éxito el Lean Manufacturing y prepararse para los nuevos retos que se presenten. La implementación de los requisitos de la Empresa Adaptable ayudan en todos los esfuerzos necesarios para poder desarrollar con el éxito el Lean Manufacturing.

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Claves para aumentar la velocidad de su empresa tomando decisiones rápidas

En el ambiente tan turbulento y cambiante que tenemos actualmente, no es suficiente con pensar con rapidez, también es necesario procesar las ideas rápidamente y pasar a la acción tomando una decisión. Las organizaciones se detienen frecuentemente por la famosa frase de “parálisis por análisis”, y no son capaces de tomar de manera rápida hasta la más mínima decisión.

Es necesario cambiar esta forma de actuar si se quiere adelantar a la competencia. Actualmente no sobrevive el más grande sino el más rápido. Tome decisiones rápidas mientras sus competidores están tratando de procesar y analizar sus ideas.

Jennings y Haughton analizaron a las empresas más rápidas del mundo para ver qué métodos utilizaban para llegar a actuar de esa manera. Entre los métodos más utilizados para tomar decisiones rápidas se encuentran:

  • Tener establecido un grupo de reglas o guías para la toma de decisiones: Imagínese lo que podría ayudar en su empresa a tener un conjunto de esas guías para tomar decisiones rápidas.

  • No tener obstáculos y estructuras burocráticas: es obvio que las decisiones se pueden tomar con mayor rapidez si no existen infinitos obstáculos burocráticos para realizar la actividad diaria.

  • Disponer de personal capaz, experimentado y polivalente: este requisito es fundamental en nuestros días, esto ayuda a facilitar la toma de decisiones.

  • Aceptar que no todas las decisiones van a ser correctas: es un gran requisito liberador de la potencialidad humana, ya que si no se está siempre restringido a tomar decisiones correctas es más fácil que se puedan tomar decisiones rápidas sin temor a equivocarse.

Si quiere generar rapidez en su empresa, que no se quede rezagada y sobrepasar a la competencia, estas recomendaciones le serán muy útiles.

En próximos artículos analizaremos con más detalle los métodos e ideas que utilizan las empresas más rápidas del mundo para tomar decisiones rápidas y que consisten en:

  • Reglas de las decisiones rápidas.

  • Eliminar la burocracia.

  • Desatarlo todo.

  • Intercambiar carteras.

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InDenova: ejemplo de empresa en la gestión del talento y recursos humanos

En este artículo voy a hablar de una increíble empresa: InDenova. No había oído hablar de ella hasta la semana pasada en la que asistí a una charla sobre la gestión del talento y de las personas. He tenido la suerte de cononerla gracias a la invitación para realizarles una visita, que me hizo su directora de RR.HH. y organización Mª Amparo Ros.

¿A qué se dedica esta empresa?

InDenova es una empresa que nació con vocación de desarrollar, innovar y generar soluciones tecnológicas en el ámbito empresarial e institucional. Está especializada en soluciones de firma electrónica, criptografía, movilidad, certificados digitales y workflows, invirtiendo en el desarrollo e implantación de las mismas el 95% de su actividad.

La visión de InDenova es ser una empresa especializada en soluciones propias, basadas en los certificados digitales y la firma electrónica, siendo innovadora en las soluciones de negocio, en las relaciones con sus empleados, clientes, proveedores, etc., gestionando las actitudes y emociones de sus equipos, ya que son ellos los que investigan, aprenden, enseñan y en definitiva, innovan soluciones, servicios, modos de hacer y pensar.

¿Por qué hablar de InDenova? ¿Qué es lo que me ha llamado la atención? ¿Qué tiene de especial esta empresa? ¿Qué la hace diferente?

Normalmente, la mayoría de empresas no paran de vender que su principal activo son las personas, nada más lejos de la realidad. Cuando interactúas con ellas te das cuenta que del dicho al hecho hay un buen trecho, y en la práctica no se materializa lo que están pregonando. Muchas se creen que con realizar algunas excursiones regulares, ó con darles algún tipo de formación como el inglés, o con dejarles el viernes por la tarde libre ya están apostando fuertemente por su gente. Sí, ya es algo; pero la verdadera apuesta por las personas que forman la empresa, el interés por desarrollarlas lo máximo posible y poder sacar todo su potencial y que realmente sean el principal activo va más allá de estas simples medidas. Creo que es más un cambio de actitud por parte de los gerentes, dueños y responsables de una empresa. Es el darse cuenta que el verdadero potencial de una empresa está en su gente, en lo motivada que esté por el propio proyecto empresarial, en el sentimiento de propiedad y pertenencia y, en la libertad, seguridad y confianza con la que pueden realizar sus actividades para poder desarrollarse tanto a nivel personal como profesional. Desde sus inicios, InDenova se ha enfocado en esta idea central de que el avance, desarrollo e innovación de la empresa recae fundamentalmente en las personas que forman parte de ella.

Nadie dijo que era fácil la gestión de personas, y es lo más difícil en las empresas, porque cada uno tiene sus propios pensamientos, sentimientos, emociones y experiencias ante todo lo que ocurre a su alrededor, y no tienen por qué coincidir. Pero creo que InDenova ha dado con una de las claves, y es el valor fundamental por el que se rige: el Respeto. El Respeto a los compañeros, clientes, proveedores, personas del sexo opuesto, a otras culturas, etc. Me encanta. Yo soy amigo de la simplicidad, e InDenova hace muy simple su definición de los valores por los que se rige, sólo tiene uno, y como he dicho es el Respeto. Considera que todos los demás nacen de él.

Todas las empresas tienen una declaración de una serie de valores por los que se rigen muy bonitos y que quedan muy bien, pero en la mayoría de los casos, sólo sirve para tenerlos escritos y enseñarlos, casi nunca se ponen en práctica totalmente. Deberían tomar ejemplo de InDenova, sólo tiene uno y lo promueven, exigen y siguen en cada una de sus actividades diarias.

Además de la impresionante sencillez de la declaración de valores, InDenova aplica otras prácticas con la idea de potenciar a su gente:

  • No hay horarios estrictos, se amoldan a los proyectos y a las personas.
  • Se dan los permisos que la persona necesite. Se considera que una la persona debe estar en el puesto de trabajo al 100% y, si no es así por cualquier motivo, se le da el permiso necesario hasta que lo resuelva. El resto del equipo se hace cargo del trabajo que hacia esta persona.
  • Se organizan en equipos autodirigidos, en los cuales se trabaja el respeto y la confianza entre todos los integrantes.
  • La equivocación y el error no son un problema en esta empresa. Hacen de ello un motivo para avanzar y crecer.
  • La empresa se esfuerza en encontrar el sitio adecuado a la persona para que pueda desarrollar todo su potencial y ofrecer lo mejor.
  • No hay privilegios entre los distintos cargos, todos los integrantes de la empresa se consideran igual de importantes.
  • Indenova cree firmemente en que su gente es la base y la clave para su éxito, y por lo tanto actúa según esta premisa.
  • Indenova festeja todas las fiestas de todas las culturas, para que nadie se sienta excluido. También realizan una pequeña fiesta ante acontecimientos importantes de sus empleados, como los nacimientos de sus hijos, bodas, etc.

Por todo lo que he comentado, InDenova es un gran ejemplo a seguir por su gran labor en la gestión del talento y de los recursos humanos. Han apostado fuertemente en la idea de que, para que sea posible el avance y la innovación en la empresa, es crucial creer y confiar en el potencial de su gente.

Innovar no sólo significa tener la última tecnología, también se puede innovar en la gestión de los recursos humanos, e Indenova lo está haciendo. En estos momentos de tantos cambios y de tanta incertidumbre es necesario poner a trabajar todo el potencial humano del que dispone una empresa, no se deben escatimar esfuerzos en ello. Si una empresa se toma en serio la gestión de sus recursos humanos e innova respecto a lo que está haciendo, seguro que se le abren nuevos increíbles horizontes. Pero eso sí, hay que atreverse y creer en ello.

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Vídeo: Proceso de cambio y aprendizaje autodirigido

Nuevo vídeo en nuestra Escuela Online titulado “Proceso de cambio y aprendizaje autodirigido“.

En este vídeo, dedicado al desarrollo del Liderazgo, se estudia el proceso de cambio y aprendizaje autodirigido que es necesario realizar para potenciar el Liderazgo y el desarrollo personal. Este aprendizaje autodirigido será más efectivo cuanto más se comprenda el proceso propio del cambio que es necesario para poder realizar la transformación y, de sus pasos.

Para tal fin, Richard Boyatzis desarrolló un modelo de aprendizaje de 5 pasos muy adecuado parea poder utilizarlo en el camino del Liderazgo personal y profesional. Este modelo de aprendizaje es un ciclo repetitivo que puede emplearse a lo largo de toda la vida para ir adaptándose a los distintos cambios que una persona va realizando en su camino.

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Proceso de cambio y aprendizaje autodirigido en el camino del Liderazgo

El desarrollo del Liderazgo pasa irremediablemente por un aprendizaje autodirigido, que es el desarrollo, potenciación o mantenimiento intencional de alguna característica de lo que somos y/o de lo que queremos ser. Para ello es fundamental tener una idea muy clara tanto del yo ideal, lo que queremos llegar a ser, como del yo real, lo que somos ahora. Este aprendizaje autodirigido será más efectivo cuanto más se comprenda el proceso propio del cambio que es necesario para poder realizar la transformación y, de sus pasos.

Richard Boyatzis desarrolló un modelo de aprendizaje de 5 pasos muy adecuado parea poder utilizarlo en el camino del Liderazgo personal y profesional. Este modelo de aprendizaje es un ciclo repetitivo que puede emplearse a lo largo de toda la vida para ir adaptándose a los distintos cambios que una persona va realizando en su camino. Las 5 fases del proceso son:

  1. Primera fase: YO IDEAL. Este paso hace referencia a la pregunta de ¿quién quiero ser? Cuanto más clara y poderosa sea la imagen de lo que uno quiere llegar a ser, más motivación y entusiasmo tendrá para desarrollar sus capacidades de liderazgo personal y/o profesional y hacer lo necesario para conseguirlo.
  2. Segunda fase: YO REAL. Aquí se debe dar respuesta a la pregunta ¿quién soy? ¿cuáles son mis fortalezas y debilidades? Aquí hay que hacer un gran trabajo de autoconocimiento para descubrir realmente cómo es uno, sus valores y creencias, cómo actúa, las fortalezas y las debilidades. El conocerse a uno mismo es un gran manera para saber dónde se está y a partir de ahí tomar las acciones necesarias para llegar hasta dónde se desea.
  3. Tercera fase: MI AGENDA DE APRENDIZAJE. En esta fase se debe hacer esfuerzos en contestar a la pregunta de ¿cómo puedo desarrollar mis fortalezas al tiempo que corregir mis debilidades? Significa que hay que tomar las acciones necesarias para potencias las fortalezas y reducir o eliminar las debilidades para poder conseguir llegar al estado ideal deseado.
  4. Cuarta fase: esta fase consiste en experimentar y practicar los nuevos cambios que se han propuesto en forma de nuevas conductas, comportamientos, pensamientos y sentimientos hasta conseguir que sean ya un hábito. Es ejercitar las nuevas habilidades del liderazgo.
  5. Quinta fase: es desarrollar relaciones de apoyo y confianza que posibiliten el cambio deseado. Aquí es necesario que uno se dé cuenta de la necesidad de los demás para poder identificar al yo ideal, al yo real, y a las propias fortalezas y debilidades. Las relaciones son importantísimas para poder hacer frente al cambio en el camino del liderazgo debido a que nos ofrecen gran cantidad de oportunidades para nuestro desarrollo y autodescubrimiento.

Proceso aprendizaje

 

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Nuevo vídeo: 6 Claves para dar agilidad a su empresa

Nuevo vídeo en nuestra Escuela Online titulado “6 Claves para dar agilidad a su empresa “.

En este vídeo, dedicado al desarrollo organizativo y empresarial,  se estudian las 6 Claves para hacer que una empresa sea más ágil, flexible y dinámica, y de esta manera poder hacer frente al futuro.

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6 Claves para dar agilidad a su organización o empresa

Hace tiempo oí la frase que decía: “No es el grande quien se come al chico…. es el rápido el que se come al lento“.

Actualmente es más cierto que nunca. Ahora es normal que el que avanza según los tiempos es el que se lleva el gato al agua. En este nuevo artículo vamos a ver las 6 Claves para dar agilidad y dinamismo a su empresa.

En el ambiente y marco económico actual, nada es constante ni previsible, todo cambia, lo cual plantea nuevos retos e imprevistos para aquellas empresas que utilizan modelos empresariales tradicionales. Uno de los retos principales es la necesidad de que las empresas realicen un esfuerzo en dar dinamismo y agilidad a su ritmo normal de funcionamiento para poder ir adaptándose a los cambios continuos y que no van a desaparecer. La agilidad, dinamismo y movimiento debe ser una competencia estratégica vital de la propia empresa para su desarrollo y, por qué no, de su supervivencia. Es duro, pero es así, si no damos agilidad a nuestra empresa se verá rápidamente superada.

Con esta crisis que estamos pasando se ve claramente lo que estamos diciendo. En la época de bonanza y crecimiento, casi todo valía, y haciendo pocos cambios se podían obtener grandes rendimientos. Las empresas no tenían mucho en cuenta el ser adaptables, previsoras y flexibles  Pero ahora, inmersos de lleno en la crisis (para mi no es crisis, son simplemente cambios en las condiciones de entorno a las que hay que adaptarse) se ha tenido que desempolvar la previsión, la adaptabilidad, la agilidad, la innovación y la flexibilidad.

El que no se mueve y cambia va a morir. Esto es válido para todo tipo de organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Que nadie se crea que las instituciones públicas están a salvo de este estímulo al cambio, pero lo que sí es cierto es que les cuesta más por diversos motivos. Es más, si las instituciones públicas no estimulan el cambio, pueden lastrar, retrasar e incluso hipotecar el futuro de un país.

Por todo ello es imprescindible que todos los líderes de las organizaciones y empresas hagan esfuerzos por estimular el cambio; no hay otra manera de hacer frente al futuro, y debería ser una competencia estratégica crucial y vital.

Aquí van unas claves para ayudar a desarrollar esta competencia fundamental para las organizaciones del futuro, tanto públicas como privadas:

  1. Alineamiento externo: esto significa que debemos estar alineados con todos los agentes externos a la empresa, como son los clientes  a los que se ofrecen los productos o servicios y, a la comunidad con la que se interactúa. Respecto al cliente está bastante claro, para dar agilidad es importantísimo saber en todo momento las necesidades y gustos de los clientes para cambiar con ellos.
  2. Alineamiento interno: se refiere al alineamiento de los recursos humanos, técnicos y financieros con los que la empresa cuenta para hacer frente a sus operaciones diarias. Este tema también es crucial para dar enfoque y centrar a toda la organización en los objetivos y metas a alcanzar. Cuanta más alineación menos tiempo se pierde en hacer lo que realmente importa.
  3. Liderazgo adecuado: esta es una clave fundamental, por una parte hay que cambiar el tipo de liderazgo de los gerentes, directores y dueños de las empresas para dar el impulso a estimular al cambio y, por otra parte, hay que fomentar el liderazgo del personal en cada uno de sus puestos de trabajo.
  4. Desarrollo del talento y del potencial humano: hoy más que nunca se necesita todo el potencial humano que existe en la empresa para conseguir el éxito; por ese motivo es necesario emplear y desarrollar el todo el talento y potencial humano disponible. Esta es la fuerza crucial para dar agilidad y dinamismo a la organización. Es necesario involucrar al personal en el futuro de la organización para poder mejorar rendimientos y productividad.
  5. Mejorar procesos operativos: si los cambios son constantes, no hay más remedio que constantemente mejorar los procesos operativos, no hay escapatoria. Si una empresa no los mejora, otras lo harán y se posicionarán mejor. También las instituciones públicas entran dentro de este punto clave. Tenemos en la sanidad pública española un gran ejemplo: el problema actual en esta institución no se resuelve creando y construyendo más hospitales, lo cual acrecienta la necesidad de recursos de todo tipo, sino revisando los procesos operativos de funcionamiento con todas las partes implicadas para mejorarlos y si hace falta cambiarlos.Como analogía podemos poner el caso de una empresa industrial donde tienen problemas internos de calidad, procesos, etc, y para no fallar en el suministro a los clientes, se decide aumentar los inventarios, lo cual conlleva a un aumento de recursos necesarios para ello, cuando lo que hay que hacer es solucionar los problemas internos.
  6. Estimular el cambio: todo lo que hemos dicho está muy bien, pero no se conseguirá nada si dentro de la empresa no hay un estímulo al cambio. Entonces todo debe girar entorno a este punto clave. Los alineamientos, el liderazgo, el desarrollo del talento y potencial humano y la mejora de procesos deben estar orientados y enfocados a la estimulación del cambio.

Para ponerte en marcha, en nuestra web tienes algunas herramientas que te pueden ayudar a dar agilidad, movimiento, dinamismo y flexibilidad a tu empresa. Entra aquí por si alguna fuera de tu interés.

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Cómo medir el nivel de liderazgo en tu vida personal y profesional con el Superindicador del Líder Total en excel

  • ¿Necesitas saber si avanzas en el camino del liderazgo personal y profesional?
  • ¿Quieres saber si tus acciones las realizas adecuadamente para reforzar y potenciar tu liderazgo personal y profesional?
  • ¿Quieres que tus acciones tengan el mayor impacto posible, o te arriesgas a obtener unos resultados mediocres?
  • ¿Te atreves a conocer cómo de bien estás haciendo tus tareas y acciones?

Si las respuestas a las preguntas anteriores es que Sí, ahora puedes llevarlo a cabo con el increíble Superindicador del Líder Total en excel. Este indicador se ha desarrollado exclusivamente para ayudarte a sacar ese líder que llevas dentro.

Esta extraordinaria herramienta te servirá como guía para hacer un seguimiento de si avanzas en las condiciones adecuadas para que tus acciones, actos y relaciones se hagan de tal manera que te lleven al camino hacia el éxito. Posiblemente, es el único indicador que existe actualmente capaz de ayudar a mejorar el nivel de liderazgo personal y profesional. Extraordinario. No te lo puedes perder.

Si lo empleas y utilizas de manera correcta, vas a avanzar de manera sorprendente, y vas a poder obtener unos resultados extraordinarios en todo lo que emprendas. ¿Por qué? Porque vas a desarrollar y cultivar todas las características de cómo debes realizar tus tareas y acciones para ser un líder en tu vida personal y profesional.

No dejes pasar esta oportunidad y toma acción con el Superindicador del Líder Total. Es una gran herramienta en el camino del Desarrollo Personal y Profesional.