La Brecha de la Pasión

La Brecha de la Pasión

Vivimos en una sociedad en la que estamos sometidos a muchas presiones y reglas, por ello, la mayoría de nosotros sufre una brecha entre lo que hacemos y lo que nos gustaría hacer, entre el trabajo que realizamos y nuestra pasión.

  • ¿Por qué los grupos de senderismo, de ciclistas, de motoristas, de aficionados a cualquier deporte, de religiosos, musicales, etc. tienen un alto grado de compromiso pero las empresas deben realizar un gran esfuerzo para motivar, educar y retener a sus empleados para que rindan adecuadamente y traten bien a los clientes?

  • ¿Y por qué esas mismas personas aburridas y amargadas en sus puestos de trabajo abandonan la oficina y luego vuelven a casa y se transforman en alegres, activos y fervientes creyentes en los distintos grupos en los que participan?

  • ¿Tal vez la vocación es difícil de reconciliar con el trabajo de oficina?

  • ¿O atraen los trabajos de ocho a cinco a las personas que no sienten vocación?

  • ¿La mayoría de las personas realizan trabajos insatisfactorios, lejos de sus intereses y motivaciones?

  • ¿Tal vez es muy poco realista esperar que los sistemas modernos de gestión empresarial y de producción sean compatibles con la emoción por el trabajo?

  • ¿Nos estamos engañando cuando creemos que todos los empleados se levantarán entusiasmados cada mañana emocionados por lo que les espera en el trabajo que están realizando?

Son muchas las empresas que buscan pasión en sus empleados, que describen a su gente como una familia feliz que está encantada de llevarse los problemas y necesidades de la empresa y/o de los clientes a su casa. Pero la realidad es muy distinta y se parece más a que la mayoría que tienen sus trabajos en oficinas y fábricas no sienten mucha emoción sobre el trabajo que están realizando. Sencillamente necesitan un trabajo para poder mantener a su familia y a ellos mismos con la intención que su familia sí pueda seguir su auténtica pasión o vocación.

La pregunta del millón, ¿es una pérdida de tiempo tratar con estas personas? Yo pienso que no, porque todos tenemos un talento que vale la pena intentar sacarlo. La sociedad tendría que hacer esfuerzos para ayudar a que las personas descubrieran sus talentos y que sus ocupaciones estuvieran alineadas con esos talentos, en caso contrario es una gran pérdida para todos. Si cada uno de nosotros sacáramos todo nuestro potencial, todos nos beneficiaríamos.

trabajador-felizSi esperamos que la sociedad ponga remedio a este dilema, podemos esperar sentados porque no lo está poniendo nada fácil. Cada uno de nosotros debe hacer ese esfuerzo individual de descubrimiento, y la empresa debería ayudar en ese camino. Si una empresa consigue tener empleados alineados con sus pasiones y vocaciones, puede dar un gran salto para obtener más beneficios para la sociedad y crear un entorno más humano y democrático.

Lo contrario de lo que estoy sugiriendo es el control. El control ha impregnado toda nuestra vida, y por supuesto la de las empresas, con la falsa ilusión de que con él hay un clima de más seguridad y orden. El control parece más de tiempos pasados y de carceleros. Vuelvo a insistir, hay que realizar esfuerzos para desarrollar el talento de las personas, y apartar el control excesivo que hay en nuestras vidas, y en especial el que nos encontramos en los lugares de trabajo de las empresas.

Yo prefiero, como supongo que a muchas personas, cambiar el ¡Por Dios, es lunes! por el ¡Fantástico, es lunes!, otro día para poder avanzar hacia el desarrollo de mi pasión, mi vocación y mis talentos.

 

¿Por qué dedicarse al mismo trabajo año tras año, si éste no te emociona y no está alineado con tu vocación, con tus pasiones?

Te animo a que te atrevas a ir por el camino del descubrimiento de tus talentos, de tu vocación y pasión con el fin de que puedas vivir una vida que valga la pena, y de paso contribuirás a mejorar el entorno que te rodea y a la sociedad, que falta le hace.

En nuestra magnífica colección de Cosas poderosas para poder vivir una vida que valga la pena, en el área del Desarrollo Personal y Profesional, puedes tener una gran ayuda para poder conseguir una vida más alineada con tus pasiones y tu vocación y de esta manera eliminar y/o reducir la brecha de la Pasión. Al final nuestro trabajo aquí es descubrir nuestra vocación y/o pasión y vivir según ella, todo lo demás nos aparta de nuestro verdadero camino.

Reglas para tomar decisiones rápidas en su empresa

Reglas para tomar decisiones rápidas en su empresa

En este artículo vamos a ver uno de los métodos utilizados en las empresas más rápidas del mundo para tomar decisiones rápidas: Establecer unas Reglas o Principios de actuación para tomar decisiones rápidas.

Inicialmente, las empresas tenían una declaración de misión, que es un documento de una página lleno de cosas en las que se intenta describir el por qué de la existencia de la empresa. Estas declaraciones de misión pasan rápidamente al olvido. Después llegó la moda de que las empresas necesitaban una visión, pero en el 95% de los casos tampoco significó cambio alguno, era un ejercicio tonto y que servía para complacer a los mandamases. En la actualidad lo que está de moda es la declaración de una serie de valores de comportamiento de la empresa. Otra pérdida de tiempo. Se dedican meses, ejecutivos y muchas reuniones para establecer la lista, se enmarca y se cuelga. También, en la mayoría de los casos no pasará nada diferente.

Muchas de estas declaraciones fallan porque se establecen y luego no se cumplen, por lo tanto caen en el olvido. Si se predica con algo, en especial la dirección de la empresa, hay que actuar con el ejemplo.

Las empresas rápidas, que mantienen el impulso y la velocidad, tienen unos principios guía que les ayudan a tomar decisiones rápidas. Cuando una empresa decide por la opción de unos principios prácticos y realistas, el proceso de toma de decisiones se vuelve rápido como el rayo porque, ante una actuación, sólo tienen que responder a la pregunta de ¿encaja con nuestros principios?

Si en su empresa no existen unos principios guía para poder tomar decisiones rápidas, éstas se tomaran siguiendo una de estas formas:

1. Por intuición: en este caso la suerte de la empresa depende de si su líder sea intuitivo o no. Si tiene la suerte de contar con un líder carismático y con buenas decisiones, la empresa se resentirá cuando éste ya no esté en la empresa.
2. Eligiendo una táctica, la que sea. Si no existen principios, cualquier cosa que se haga vale para alcanzar el objetivo. Claro, y este caso, pueden existir infinidad de tácticas y por lo tanto infinidad de caminos por los que uno se puede perder.
3. Qué gano yo en todo esto. Si no hay nada establecido, es normal que la gente que vaya a tomar las decisiones se pregunte ¿qué voy a ganar yo con esto?, en lugar de preguntar ¿qué va a ganar la empresa con esto?

Preguntas que nos podemos formular para el establecimiento de los principios guía:

¿De dónde salen los principios guía? La respuesta: lo ideal es que deben provenir de la dirección, responsables áreas o propietarios con las ideas bien claras de que necesitan una herramienta para tomar decisiones rápidas. Pero también es necesario conseguir la aportación de quienes les rodean para involucrarlos en la creación de estos princi-pios.
¿Cómo se respetan los principios guía? Como cualquier cosa que se implante en una empresa, para que funcionen primero la dirección debe tomar decisiones que respe-ten los principios establecidos, dando ejemplo. Así se alentará a todos a actuar de la misma manera.
¿Qué pasa si uno no está de acuerdo con estos principios? En este caso una persona tiene tres opciones: luchar para cambiarlos, aguantarse e irse.

Cualquier empresa, que desea crear un entorno donde las personas piensen con rapidez y actúen según el máximo interés de la empresa, debe:

• Establecer y promover un grupo de principios que sirvan de guía.
• Tomar las decisiones siguiendo con coherencia estos principios establecidos.
• Asegurarse que todos los integrantes de la empresa conozcan estos principios.
• Revisar, actualizar y discutir estos principios con regularidad.
• Reconocer y recompensar públicamente a los que tomen decisiones siguiendo estos principios y se obtengan beneficios para la empresa.
• Apartar o despedir, si es necesario, a las personas que constantemente violen estos principios para tomar decisiones.

Como ejemplo aquí están algunos principios, que ya tenía a finales de los noventa, una de las empresas más rápidas del mundo, Schwab:

• ¿Es justo y responde a nuestros clientes?
• ¿Merecerá la confianza de nuestros clientes y ellos confiarán en nosotros?
• ¿Creará y alimentará un espíritu de innovación?
• ¿Reinventará el negocio?
• ¿Respeta a nuestros compañeros de trabajo y al espíritu del trabajo en equipo?
• ¿La tecnología será nuestra?
• ¿Estamos intentando sin descanso mejorar lo que hacemos y la forma en que lo hacemos?
• ¿Potencia a la marca en la creación de confianza?

¿Desea que su empresa sea más rápida? Aquí ya ha dejado unas pautas para hacer que su empresa sea más rápida, ahora le toca a usted ponerlas en práctica.

Programas de Coaching para alcanzar el éxito personal y profesional

Estamos de enhorabuena con el lanzamiento de dos programas de Coaching con el objetivo de ayudar en el camino del éxito personal y profesional, a todas aquellas personas que deseen mejorar su situación actual y que necesitan dar un paso adelante . En este artículo de presentación os mostraré un breve resumen de cada uno de estos estupendos programas.

 

Estos programas son:

 

Pon rumbo a tu Destino

deslizadorcoaching-fa1Programa exclusivo e individualizado de acompañamiento y apoyo para alcanzar el destino que deseas tener y revolucionar tu vida. Este programa está diseñado para mantenerte enfocado, centrado en el vida que deseas disfrutar y alcanzar con éxito tus objetivos y metas

Este programa te aportará la visión necesaria para modelar, diseñar y crear el futuro que deseas tener, un autoconocimiento de ti mismo para reforzar los cambios que quieres alcanzar y, todos los pasos necesarios para poder hacer realidad la vida con la que has soñado disfrutar.

Si sientes que ha llegado el momento de ponerte en marcha y revolucionar tu vida, con este programa te ayudaremos a poner rumbo a tu destino ya.

 

Accede aquí si deseas conocer más acerca de este programa.

 

Líder Total

deslizadorlider2En este extraordinario programa sobre liderazgo y desarrollo personal se enseñan las herramientas necesarias para forjar al líder. Posiblemente es el único programa que puedes encontrar, en estos momentos, para conseguir llegar a ser el líder de tu vida personal y profesional en los nuevos tiempos de tantos cambios y turbulencias.

En este programa Líder Total está todo lo que necesitas saber y practicar sobre cómo debes actuar en tus acciones, tareas y relaciones para ser un líder en tu vida personal y profesional y alcanzar el éxito en todo lo que te propongas. 

 

Accede aquí si deseas conocer más acerca de este programa.

 

¿Desea usted creer en su empresa? Test para conocer el nivel de creencia en su empresa

TEST--Indice-de-salvacion1Abrimos la nueva sección de Recursos Gratuitos sobre organización y gestión de empresas con este sorprendente Test creado por Richard Koch y Andrew Campbell donde usted conocerá el nivel de creencia en su empresa.

¿Es cierto esto?

¿Desea usted trabajar para una empresa en la que realmente cree?

¿DÓNDE SE ENCUENTRA USTED?

¿En qué categoría se encuentra usted? ¿Desea creer o no? ¿Es por naturaleza creyente o escéptico?

Es sorprendente cuanta gente hay que no se plantea estas cuestiones. Y el resultado es que muchos terminan trabajando en empresas que realmente quieren gente que tenga una creencia en sus fines y objetivos. Más frecuentemente, personas que desean creer se encuentran trabajando en empresas en las que no les es posible creer.

TRES CUESTIONES FUNDAMENTALES

Si desea tener un trabajo que le satisfaga plenamente, debe formularse antes estas tres preguntas:

1.    ¿Es usted una persona que desea creer?

2.    ¿Es su empresa una de las que se puede creer en ella?

3.    Si la respuesta a la pregunta anterior es No, ¿puede salvarse su empresa o necesita una transformación o cambio?

En este Test, usted responderá a la primera de las preguntas.

¿Quiere usted ser creyente?

Todos somos irremediablemente malos para el autoanálisis. Es por ello que no se puede obtener una respuesta fiable a esta pregunta sobre la creencia. Es también importante conocer en qué grado precisa usted creer.

Una persona que simplemente cumpla las cuestiones vitales del test, puede que resulte apta para trabajar en forma razonablemente feliz en una empresa que también haya superado por muy poco margen el test, mientras que trabajar en la misma empresa puede resultar muy ingrato a otra persona con gran potencial creyente.

Creencia no es lo mismo que ingenuidad. Algunos industriales aparentemente cínicos avezados, de vuelta de todo, guardan en su interior una suerte de genuino idealismo bajo su hosca apariencia. En cambio, jóvenes ejecutivos, francos y abiertos en apariencia, tienen un corazón endurecido frente a cualquier propuesta que no satisfaga el cien por cien de su propio interés personal.

Para evaluar la importancia que tiene para usted creer en su trabajo, Richard Koch y Andrew Campbell han diseñado este test de Índice de Salvación Personal. Espero que lo disfrute y le aseguro que le ayudará  a conocerse un poco mejor.

Si quiere utilizar este sorprendente y simpático Test, entre en la nueva página de Recursos gratuitos sobre organización y desarrollo empresarial para poder descargárselo.

Vídeos: Ampliar el radio de acción de los empleados y el nuevo concepto del puesto de trabajo para mejorar el rendimiento en la empresa

Dos nuevos vídeos en nuestra Escuela Online titulados “Ampliar el radio de acción de los empleados para mejorar el rendimiento en la empresa“ y “Nuevo concepto del puesto de trabajo para los nuevos tiempos“.

Estos vídeo se enmarcan dentro del grupo dedicado al desarrollo organizativo y empresarial para hacer de las empresas que sean más adaptables al entorno actual y futuro.

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En el entorno tan turbulento y de constantes cambios en el que nos encontramos, es necesario desarrollar y utilizar todo el potencial de las personas que forman parte de una organización. Todo el potencial sólo se puede aprovechar si se expande el radio de acción de cada una de ellas. El radio de acción es directamente proporcional al potencial humano, cuanto más potencial más radio de actuación debería tener.Portada-gestor-puesto

Ya no vale decirle a un empleado todo lo que tiene que hacer y limitarle sus pasos. Ahora hay que indicarle algunas normas generales de actuación y qué él mismo vaya tomando decisiones encaminadas a que su trabajo sea el más adecuado. ¿Por qué? Porque si le indicas todo lo que tiene que hacer, simplemente hará eso, ni más ni menos. Y un puesto de trabajo puede mejorarse bastante por la propia persona que es propietaria de él y conoce o debería conocer todo lo que le atañe, lo que está bien y lo que está mal y lo que se puede mejorar.

Puedes ver los vídeos en nuestra Escuela Online o en los siguientes enlaces:

Ampliar el radio de acción de los empleados para mejorar el rendimiento.

El nuevo concepto del puesto de trabajo para los nuevos tiempos.

Este tema y muchos más, los encontrarás ampliados en nuestro manual “La Empresa Adaptable” para la gestión de las organizaciones en los nuevos tiempos. Regístrate en nuestra comunidad y obtén gratis el manual de introducción a la Empresa Adaptable.

Si te ha gustado, estaré muy agradecido si le das un me gusta, lo compartes o dejas un comentario. Muchas gracias.

Cómo medir el nivel de liderazgo en tu vida personal y profesional con el Superindicador del Líder Total en excel

  • ¿Necesitas saber si avanzas en el camino del liderazgo personal y profesional?
  • ¿Quieres saber si tus acciones las realizas adecuadamente para reforzar y potenciar tu liderazgo personal y profesional?
  • ¿Quieres que tus acciones tengan el mayor impacto posible, o te arriesgas a obtener unos resultados mediocres?
  • ¿Te atreves a conocer cómo de bien estás haciendo tus tareas y acciones?

Si las respuestas a las preguntas anteriores es que Sí, ahora puedes llevarlo a cabo con el increíble Superindicador del Líder Total en excel. Este indicador se ha desarrollado exclusivamente para ayudarte a sacar ese líder que llevas dentro.

Esta extraordinaria herramienta te servirá como guía para hacer un seguimiento de si avanzas en las condiciones adecuadas para que tus acciones, actos y relaciones se hagan de tal manera que te lleven al camino hacia el éxito. Posiblemente, es el único indicador que existe actualmente capaz de ayudar a mejorar el nivel de liderazgo personal y profesional. Extraordinario. No te lo puedes perder.

Si lo empleas y utilizas de manera correcta, vas a avanzar de manera sorprendente, y vas a poder obtener unos resultados extraordinarios en todo lo que emprendas. ¿Por qué? Porque vas a desarrollar y cultivar todas las características de cómo debes realizar tus tareas y acciones para ser un líder en tu vida personal y profesional.

No dejes pasar esta oportunidad y toma acción con el Superindicador del Líder Total. Es una gran herramienta en el camino del Desarrollo Personal y Profesional.

Planificación Estratégica Personal – Manual de Cómo ponerte en marcha para alcanzar la vida de tus sueños

libro200La clave eres Tú es el manual definitivo de Planificación Estratégica Personal para el autocoaching, desarrollo personal y profesional que te ayuda a:

  • poner rumbo a tu destino,
  • alcanzar lo que deseas y
  • sacar todo tu potencial interior.

En él se enseñan, en sus más de 225 páginas, todos los pasos necesarios para enfocarte y centrarte en la vida que deseas tener y disfrutar. Aquí está todo lo que necesitas para saber cómo crear la vida de tus sueños. Es una guía completa, paso a paso, para ponerte en marcha.

  •  ¿Tienes la impresión de no saber adónde vas?
  • ¿Te ves atrapado en la rutina y la desilusión de estar paralizado en la misma situación durante mucho tiempo?
  • ¿Hay algo mejor esperándote ahí afuera?
  • ¿Qué te está impidiendo estar más satisfecho y feliz?
  • ¿Qué te está dificultando y entorpeciendo el hacer lo necesario para conseguir lo que deseas?
  • ¿Puedes elegir tu camino o está todo determinado?

La  clave eres Tú te ayudará a contestar estas preguntas con el propósito de que tú mismo puedas enfocarte y dirigir tu vida de manera eficaz. A través de sus páginas encontrarás muchas respuestas a:

  • cómo centrar todo tu potencial hacia lo que deseas,
  • cómo debes actuar para obtener lo mejor, así como
  • todos los pasos necesarios para autogestionar y planificar los distintos aspectos de tu vida para completar tu desarrollo personal.

Este manual se ha desarrollado por la fuerte necesidad que existe hoy en día para que las personas tomen las riendas de su vida, y la sociedad actual no está preparada para ello. Estamos en la era del conocimiento y eso significa que se debe sacar todo el potencial humano en todas las actividades en las que se esté implicado.

Es el momento de que asumas el control de tu vida y la lleves al lugar que deseas. Ponte en marcha ya, adquiere este fabuloso manual de La clave eres Tú e invierte en ti, en tu destino, en tu vida. No lo retrases más. Entra aquí para saber más y adquirir un ejemplar.

Apertura web amiga para el Desarrollo Personal y Profesional

Después de un parántesis, en el que hemos estado trabajando en nuevos proyectos, volvemos con el anuncio de la apertura de la web amiga La clave eres tú. Esta web ha sido creada con el objetivo de ayudar en el Desarrollo Personal y Profesional para todas aquellas personas que piensan que pueden mejorar y dar más de lo que están haciendo ahora.

Ahora más que nunca, es necesario que cualquier persona desarrolle todo su potencial, tanto para su vida personal como la profesional, debido a que las exigencias son cada vez mayores en todos los ámbitos.

No retrases más el alcanzar una vida mejor e invierte en ti, en tu destino, en tu vida.

Para entrar en la web pinchar en la siguiente imagen:

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¡Enfóquese usted mismo para el éxito!

Normalmente, la mayoría de las personas no tienen unas metas específicas en sus vidas que intentan alcanzar con todas sus fuerzas, que van más allá del día a día. Creen que eso de plantearse metas es algo que hacen los jefes de empresa, los entrenadores de equipos deportivos, los presidentes o gobernantes. Muchas personas solo viven el día a día, semana tras semana, año tras año, o tienen unas metas que son vagas e indefinidas que no le mueven a hacer prácticamente nada. ¡Es hora de cambiar y actuar!

 ¿Tiene usted un plan concreto para mejorar su vida?¿Alguna idea para aumentar sus ingresos?¿Alguna idea para mejorar y ampliar sus conocimientos y talentos?¿Alguna idea para mejorar sus relaciones?¿Alguna idea para aumentar su valor para la sociedad?

 Si ha contestado sí a varias de estas preguntas, enhorabuena, es de las pocas personas que tienen claro qué es lo que quieren y por lo tanto que podrán llegar a algún lugar. En el caso contrario es hora ya de que se haga cargo de usted mismo, no espere más si quiere llegar a algún destino o conseguir algo en la vida y póngase unas metas y unos planes para alcanzarlos.

Si no sabe cómo hacerlo, aquí van unas pocas ideas para que pueda ponerse en marcha y crear su “Cuadro de Mando para su vida”.

El primer paso es el más importante, ya que debe pensar, plantearse en qué áreas quiere usted actuar: piense en como quiere que sea su vida profesional, su trabajo, sus recompensas, piense con cómo quiere que sea su vida familiar, su matrimonio, la relación con sus hijos, la relación con sus amigos, piense cómo quiere disfrutar de su tiempo de ocio. Sea imaginativo y deje su mente libre para pensar en todos estos aspectos o los que usted más le gusten y piense cómo le gustaría que fuesen.

Segundo paso: de todas las áreas en la que quiere enfocarse debe hacer una lista de las metas que ha pensado que quiere conseguir y preguntarse por qué quiere alcanzarlas. Inicialmente, para hacerlo más sencillo enfóquese en las 5 más importantes para usted. Aquí debe hacerse la pregunta de por qué quiere conseguir esa meta

Tercer paso, pero no menos importante y que suele ser donde la mayoría de personas se atasca: consiste en proponerse planes y acciones para cumplir las metas definidas. Inicialmente debe proponerse planes y acciones no demasiado ambiciosos, tan fáciles de cumplir que sea imposible fracasar, después poco a poco vaya aumentando la dificultad. No se apresure, si al inicio se plantea planes ambiciosos puede desanimarse si ve que no consigue ningún logro.

Cuarto paso: revisión y actualización de sus metas. Las metas deben ser realistas, pero la vida cambia, y por lo tanto, debe ir revisándolas según su vida vaya cambiando, no cometa el error de creer que todo continuará igual mientras avanza hacia su meta. O si en un momento una meta le parecía importante, puede ocurrir que con el transcurso del tiempo ya no sea tan importante, entonces debe cambiarla por otra. ¡No permita que las metas le gobiernen, gobierne usted a las metas! Usted no está intentando meter trabajo, carga o presión a su vida, usted está añadiendo un enfoque para no estar perdido y poder estar en marcha en todas las áreas importantes de su vida.

Aquí le dejo una imagen ejemplo del Cuadro de Mando de su vida, para que lo pueda ir rellenando, o si lo prefiere se puede crear uno a su gusto.

 

No se olvide, esto lo debe hacer por la persona más importante que existe,    ¿sabe cual es?:   USTED.

¡Aproveche todo el conocimiento que existe en su organización, no estamos para desperdiciarlo!

Hoy en día, las empresas y organizaciones están sometidas a constantes cambios en el entorno, por lo que se necesita que sean ágiles, flexibles y sobre todo que tengan una innovación continua. Para hacer frente a esta innovación es necesario un máximo aprovechamiento de todo el conocimiento que reside en su organización.

Supongo que ya sabrá que en su organización hay mucho conocimiento, por lo tanto, en estos tiempos que corren, no lo desperdicie, debe utilizarlo al máximo (no suele utilizarse más allá del 10%), ¡cuídelo! ¡Permita que fluya por todos los rincones! ¡Cuide a las personas, porque en ellas reside el conocimiento! Si quiere que su organización avance, permita que las personas que forman parte de ella crezcan y avancen, fórmelos continuamente. Cree una organización moderna, dinámica, y que aprende continuamente.

En mi experiencia en la empresa, he visto que, en muchas ocasiones se hacen cursos contratando a gente del exterior, cuando dentro de la propia empresa hay personas que tienen un conocimiento elevadísimo de lo que se va a enseñar y que perfectamente pueden compartirlo con el resto de compañeros. Aprovéchelo, puede ser motivador tanto para el que imparte la formación como para el que lo recibe.

Para formar a las personas de la organización, no hace falta que sean siempre grandes cursos de formación en el exterior, o cursos impartidos en la organización por profesionales del exterior. ¡Aproveche ya el conocimiento interno, no espere más!, le aseguro que dentro de su organización hay mucho para formar a su propia gente, no lo desperdicie más. Para ello, lo que puede hacer es poner en marcha lo que yo llamo “La Universidad Interna”, lo cual consiste en realizar cursos de formación de las distintas áreas, por personas de la propia organización, para que transmitan su conocimiento al resto de las personas que puedan estar interesadas o que necesiten esa formación para poder realizar sus tareas. Esto también puede servir para motivar, animar y dar dinamismo a su gente y por supuesto a la organización. Entrecruce formación de unas partes de la organización con otras, todos deberían conocer lo que se cuece en cualquier parte, nunca se sabe de dónde puede partir la idea de la siguiente innovación. ¡No estamos para desperdiciar nada, pero nada de todo el conocimiento que existe en una organización!