Estamos de enhorabuena con el lanzamiento del primer manual de la serie dedicada a la Empresa Adaptable.
Durante más de cien años, brillantes empresarios estadounidenses lideraron al mundo creando organizaciones comerciales que fijaron las pautas para su desarrollo, producción y distribución de productos. Por eso sirvieron de modelo organizacional para los negocios de todo el mundo. Los principios sobre los cuales están organizadas se adaptaban magníficamente a las condiciones de una era anterior, pero ya no dan más de sí.
Las tres fuerzas (clientes, competencia, cambio) han creado un nuevo mundo para los negocios, y cada día se hace más evidente que organizaciones especialmente diseñadas para que funcionen en un ambiente no se pueden adaptar para que funcionen en otro. Las compañías creadas para vivir de la producción en serie, la estabilidad y el crecimiento, no pueden adaptarse para tener éxito en un mundo en el cual los clientes, la competencia y el cambio exigen flexibilidad y rapidez de reacciones. Por lo tanto, si el marco de operación de la empresa no está en consonancia con las cualidades que el entorno demanda, la organización tendrá problemas a corto y medio plazo.
Los cambios en la empresa suponen nuevos sistemas de información, nuevas políticas de recursos humanos y diferentes y nuevas estructuras organizativas. En este sentido, la nueva organización debe volcarse en el seguimiento del producto/servicio en todo el proceso, desde quien diseña hasta quien lo produce o vende.
En este primer manual, de la serie dedicada a la Empresa Adaptable para hacer frente a los nuevos tiempos, se hace un repaso a la problemática y necesidad de un cambio en las estructuras de las organizaciones para hacer frente a los nuevos retos. Se desgranan los problemas y enfermedades a los que se enfrentan las organizaciones convencionales. Se analizan los factores que influyen en la elección del tipo de estructura y, finalmente, también se muestra una recopilación de las distintas tipologías estructurales desarrolladas por varios autores.
El índice de este primer manual es el siguiente:
- Introducción: Nuevas organizaciones para los nuevos tiempos.
- Enfermedades de la empresa convencional.
- Problemas de las organizaciones convencionales.
- Factores que influyen en la elección del tipo de estructura.
- Tipologías estructurales.
- Bibliografía de referencia.
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