Cómo mejorar el flujo de materiales: Lean Manufacturing

Debido a que muchas personas han pedido que el ebook “Lean Manufacturing: Claves para mejorar el flujo de materiales” saliese a la luz en formato papel, me es grato comunicar que ya está disponible en Amazon para todos aquellos que deseen tenerlo. Para acceder a él hay que ir a amazon y buscarlo por el título o por mi nombre. También puedes acceder directamente através de estos tres enlaces:

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En este libro se enseñan las claves básicas y esenciales que utiliza el Lean Manufacturing para poder mejorar el flujo de materiales. En este magnífico libro aprenderá y conocerá unos conceptos y claves sencillas para poder mejorar el flujo de materiales en su empresa y sentar las bases para crear un entorno de funcionamiento Lean.

El entorno, los métodos de trabajo, los equipos, la organización, las restricciones y la cultura de una empresa parecen haber alcanzado un nivel alto de complejidad. La empresa, con su objetivo de vivir y prosperar, debe saber responder a las expectativas del mercado, fabricar los productos que los clientes desean en los plazos y con el nivel de calidad que requieren, por un precio mínimo. Pero la industria tradicional no tiene suficiente capacidad para ello. Sus fábricas están faltas de agilidad y de rapidez de acción, son poco eficaces, derrochan hombres, tiempo, materiales, equipos productivos y locales; no consiguen una producción de calidad. Para recuperar su competitividad, en un universo industrial cada vez más agresivo, las empresas deben luchar contra tales desventajas.

El índice de lo que hay en este libro para crear entornos de Lean Manufacturing es el siguiente:

  1. 1. Introducción: Hacer frente a la optimización del flujo de materiales.
  2. 2. La Logística de Aprovisionamiento.

            2.1. Introducción.

            2.2. Problemática de la relación con proveedores.

            2.3. El nuevo enfoque a adoptar.

                        2.3.1. Vínculos con los proveedores.

                        2.3.2. Cooperación y confianza para asegurar la competitividad.

                        2.3.3. Varios proveedores o un solo proveedor.

                        2.3.4. Contratos a corto plazo o a largo plazo.

                        2.3.5. Proveedores locales o lejanos.

                        2.3.6. Implantación de los vínculos con los proveedores.

  1. 3. La Logística de Producción.

            3.1. Introducción.

            3.2. Simplicidad.

            3.3. Flexibilidad.

            3.4. Automatización y elementos aportados.

                        3.4.1. Almacenes.

                        3.4.2. Transporte y manutención.  

                        3.4.3. Vehículos guiados automáticamente.

                        3.4.4. Manipulación de piezas y herramientas.

                        3.4.5. Identificación de materiales.

            3.5. Mejora de los procesos.

                        3.5.1. Introducción

                        3.5.2. Reducción de los recorridos y simplificación  de los flujos.

                        3.5.3. El cambio rápido de herramientas.

                        3.5.4. Eliminación de los riesgos aleatorios.

                                   3.5.4.1. Fiabilidad de las máquinas. Manteni­mien­to.

                                   3.5.4.2. Calidad.

            3.6. Mejoras en el control.

                        3.6.1. Introducción

                        3.6.2. Sistemas de control. Kanban

            3.7. Implicación y motivación del Personal.

  1. Conclusiones.

 

Si lo desea puede entrar en el siguiente vídeo para ver en su interior.

Póngase en marcha y no retrase más el optimizar los recursos de su empresa y hacerla más competitiva.

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