Libro: Lean Manufacturing. Indicadores Clave para Gestionar de Manera Eficiente la Mejora Continua.

Lanzamiento del extraordinario libro titulado “Lean Manufacturing. Indicadores Clave para Gestionar de Manera Eficiente la Mejora Continua.

 

¿Qué encontrarás en este artículo?

 

Necesidad de Indicadores (KPIs) y de este Libro.

Uno de los principales objetivos del Lean Manufacturing radica en implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las organizaciones reducir los costos, mejorar los procesos, eliminar los desperdicios, aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de rentabilidad. Para ello el Lean Manufacturing promueve un cambio radical cultural. Este cambio consiste en analizar y medir la eficiencia y productividad de todos los procesos en términos de “valor añadido” y “despilfarro”.

Para cumplir con este cometido, es necesario un sistema de medición en cualquier empresa que quiera desarrollar el Lean Manufacturing en sus instalaciones, ya que “si no medimos, no podemos gestionarla“, esto significa que si no tenemos medidas de cómo lo estamos haciendo, muy difícilmente sabremos cómo actuar al respecto.

 

El sistema de medición de una empresa afecta, de manera importante, al comportamiento de su gente, tanto del interior como del exterior, normalmente actúa como catalizador de las discusiones que podrían haberse dado sin su presencia.

En un entorno tan cambiante y competitivo como el actual, es necesario utilizar sistemas de medición y de gestión, de tal forma, que ayude a la empresa a centrarse en los aspectos fundamentales, importantes y críticos alineados con la estratégica apropiada para aunar los esfuerzos de todos en alcanzar los objetivos establecidos.

Los indicadores de seguimiento o KPI´s son herramientas indispensables para dirigir y gestionar una organización, un equipo o un proceso, por tanto son herramientas que permiten evaluar, diagnosticar, comunicar, informar, motivar y de mejora continua.

Este libro es una guía muy útil y accesible para todas aquellas personas interesadas en desarrollar un sistema de medición para llevar a cabo, de manera eficiente, la Mejora Continua en su organización. En él se detallan los principales indicadores utilizados en las mejores empresas del mundo. El impulso de que se haya desarrollado esta fabulosa guía de indicadores ha sido posible gracias a que muchas personas me lo han pedido debido al gran vacío existente en la utilización de un conjunto de indicadores para el desarrollo del Lean Manufacturing. Existen muchos indicadores definidos por todas partes, pero hasta ahora no existía una guía en los que estuvieran todos juntos para tomarlos como referencia.

En general, el motivo y la necesidad de desarrollar el presente libro viene dado por los siguientes aspectos:

  • Se necesita medir para poder actuar y mejorar.
  • Necesitamos unas medidas o KPIs.
  • No hay una guía en el mercado que apoye el proceso.
  • Hay una necesidad global de integrar los indicadores en el proceso de Mejora Continua.

 

Contenido del Libro.

Lo que vas a encontrar dentro del libro es, en primer lugar se habla de la necesidad de incorporar una serie de medidas o KPIs que ayuden al proceso, después se muestran los principales indicadores que están utilizando las mejores empresas del mundo, en el tercer capítulo se hace un repaso al tema fundamental para el Lean Manufacturing que es es el del Valor y Desperdicio, y finalmente se muestra como integrarlo todo en el Proceso de Mejora Continua.

El contenido es el siguiente:

  1. Necesidad de Indicadores Clave de Desempeño (KPI’s) en Entornos Lean.
  2. Principales Indicadores Lean.
    • OEE (Eficiencia Global de los Equipos)
    • TEEP (Rendimiento Efectivo Total de los Equipos)
    • FTT (Calidad a la Primera)
    • DTD (Tiempo de Muelle a Muelle)
    • OTD (Entregas a Tiempo)
    • BTS (Fabricación Según Programa)
    • ITO (Tasa Rotación Inventario)
    • RVA (Ratio Valor Añadido)
    • PPMs (Partes Por Millón de Defectos)
    • FR (Tasa Cumplimiento Entregas)
    • IFA (índice de Frecuencia de Accidentes)
    • MTBF – MTTR (Fiabilidad y Mantenibilidad del Equipo)
  3. Valor y Desperdicio en Entornos Lean
  4. El Ciclo de Mejora Continua

Beneficios de utilizar y tener este libro.

Ya hemos comentado la necesidad y el contenido del libro, ahora nos queda comentar los beneficios de utilizar y tener este libro, y entre ellos destacan los siguientes:

  • Conocer la necesidad de utilizar indicadores o KPIs para llevar a cabo el desarrollo del Lean Manufacturing y el proceso de Mejora Continua.
  • A través de este libro conocerás los mejores o más importantes indicadores o KPIs que se pueden utilizar para implementar la Mejora Continua en entornos Lean.
  • Por supuesto y fundamental es aprender a utilizar estos indicadores.
  • Conocer los principales Despilfarros o desperdicios en los que una empresa puede incurrir para poder enfocarse en su reducción a través de los KPIs establecidos.
  • Conocer y aprender a utilizar los indicadores establecidos para poder integrarlos en el ciclo de mejora continua y gestionarlo con eficiencia.

Son grandes beneficios que todo empresa que esté involucrada en el desarrollo de la filosofía de trabajo Lean Manufacturing y el consiguiente Proceso de Mejora Continua debería utilizar para realizar una implementación eficiente. 

Ponerse en marcha.

En toda empresa que este desarrollando el Lean Manufacturing como filosofía de trabajo no debería faltar este libro como guía de indicadores y de mejora continua. Para todos los interesados en esta maravillosa guía ya la pueden adquirir en formato papel o como ebook en los siguientes sitios:

1 comentario en “Libro: Lean Manufacturing. Indicadores Clave para Gestionar de Manera Eficiente la Mejora Continua.”

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